经验概况：
　　多年管理咨询经验，主要咨询经验集中在为大中型企业集团和中小民营企业提供市场营销咨询与管理顾问服务；
　　专业领域：
　　在工业品营销、业务模式、营销战略，新品上市、团队建设与管理、事件营销、公关等方面具有丰富咨询经验；
　　咨询经验：
　　江西正邦科技（深圳上市企业，2007年销售额40亿，营销战略、渠道优化与提升、终端建设与管理）；深圳清华斯维尔软件（国内建筑软件龙头企业，营销策略、业务模式与SOP作业规范、区域市场开发与推广策略）；中山普尔照明（国内灯饰照明知名品牌，营销战略与终端建设）；兴天下（安防行业领先企业，组织设计、营销策略）；冠军磁砖（台湾第一磁砖品牌，大陆第三磁砖企业）；利欧股份（中国首家微型水泵上市企业）（系统营销咨询）；中横窗业（中国门窗连锁第一品牌，连锁体系设计与门店管理、终端建设）
　　研究成果：
　　《中小企业的营销困境和出路探索》、《品牌照耀中国》、《坚持以人为本，大力发展EAP》、《营销人员薪酬体系设计》、《企业运营品质》等。《如何引导员工的职业生涯规划》等。

　　管理的失败除了风险因素，只有以下两种缘故：

　　要么没有沟通；要么沟通不善； 

　　咨询是个逐步认识和有针对性解决问题的过程，方案无好坏之分，但是有几个要素是必须具备的：

　　　　一是方案必指向落实，没有落实的方案，黄金镶 字也无用处；

　　　　二是方案必须切合企业实际情况，每个企业都有特色，几乎没有完全通行的方案，切合实际的方案一定是和客户一起达成的；

　　　　三是方案中一定存在问题 和细节偏差，纠偏是必要的，一意孤行必会导致执行偏差和结果偏差。