专业深度与跨度： 

§ 精通企业诊断、组织变革、运营与绩效管理、人力资源管理领域。

§ 对战略与商业模式、营销、财务、研发与生产管理、创新管理有深入了解。

§ 对研产销一体的制造业、高科技企业、电力行业、创新型企业的运营管理有深刻认识。 

服务内容： 

§ 提供从战略落地、目标分解、到经营计划、绩效考核等的全面运营与绩效管理体系（运营管控），以及组织(集团)管控、职位体系规划、人力资源管理系统建设咨询。

§ 通过诊断沟通、系列培训、现场辅导全面提升管理团队的组织运营、绩效、人力资源管理能力。

§ 帮助企业通过以上专业工作达成：组织变革（增强企业弹性和快速反应能力、提升组织效率、业绩突破与规模扩张、成本管控、完善创新机制与提升创新能力、完善内控机制与加强风险管控）、匹配战略或商业模式转型的战略落地等经营或发展目标。

部分客户： 

§ 中兴通讯、金立手机、富安娜、金蝶集团（HK、深圳）、四川铁骑力士、湖南科力远、宁波贝发、江苏昊洲集团、福建阳光集团、诺普信集团、宏商股份、永合科技集团、深圳仲裁委、南方电网总部及五个省级公司+N家下属供电局、广东电网规划发展研究院、广东省电力科学研究院、浙江能源集团、佛山电视台等。

§ 以上客户其中很大一部分是长期客户，最长的合作已有10年。