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时间： 2021-03-18 浏览人数： 0
企业竞争的加剧使得企业经营环境变得越来越不确定，而职业经理人与企业所有者在利益上的不一致，以及双方在企业经营信息上的不对称，容易引发一系列不利于公司所有者和公司长远利益的问题，因此如何结合企业的内外部环境设计合适的长期激励手段，是每一个实现经营者与所有者分离或者力图稳定核心团队的企业都必须加以考虑的问题。
金沙集团9500APP最新版集团《中长期人才激励体系设计》咨询服务，帮助企业建立切合企业实际的有效中长期激励体系，实现核心人力资本的高投入、高回报，使企业需要的核心人才招的来、留的住、用的好，以确保核心人才与企业同成长共进退。
金沙集团9500APP最新版《中长期人才激励体系设计》咨询服务的关键要素包含：
• 中长期激励模式设计（分红权、股权、决策权等）
• 中长期激励方案设计（定人、定时、定价、定时及退出平台）
• 中长期激励实施辅导，以确保核心人才与企业同成长共进退
• 企业中长期激励导入培训
• 评估、筛选出进行中长期激励的关键员工
• 中长期激励配套绩效考核体系
• 相关制度设计
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金沙集团9500APP最新版《中长期人才激励体系设计》咨询服务项目预期效果：
◆ 多种激励方式有效组合，提高激励的针对性和有效性；
◆ 兼顾保障和激励，激励作用更具弹性和灵活性；
◆ 激发员工潜能和工作热情，提高竞争能力，促进组织成长。
◆ 解决“火车头”问题，使公司高管的薪酬兼具保健和激励作用，平衡市场薪酬水平和公司薪酬水平。
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