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时间： 2020-01-02 浏览人数： 0
随着各行各业市场竞争的白热化，虽然各企业对产品的重视程度也日渐加强，但普遍缺乏好的方法和流程来规范整个产品开发过程，而金沙集团9500APP最新版提供的IPD集成产品开发流程不仅仅只是一个开发流程，而是一个跨功能部门的业务流程，将所有管理产品包所需的全部主要活动（不是所有详细活动）整合起来，保证计划，交付和生命周期结束工作的成功，实现公司的业务目标。因此，它对开发、财务、制造、市场和服务等与某个产品包相关的主要使能流程进行监管。
IPD集成产品开发流程打改变了传统产品开发流程中的串行模式，强调开发团队组织的跨部门构成，为打破部门壁垒提供一定的指导方法。
一、产品开发流程的典型问题：
1. 缺乏结构化、并行的产品开发流程；
2. 缺乏明确的市场导向；
3. 流程未能覆盖从立项至产品发布的整个过程；
4. 研发与市场、采购、制造、服务等部门脱节，跨部门协作不畅；
5. 流程活动的定义不够细致，对工作缺乏指导；
6. 没有根据项目特性提供相应的裁剪指导；
7. 缺乏明确的业务决策点；
8. 技术评审点及其操作方式未能明确定义；
9. 未能定义必要的支撑流程和子流程；
10 流程没有得到彻底执行；
二、金沙集团9500APP最新版产品开发流程规划咨询提供的服务：
1. 企业当前面临的产品开发问题调研；
2. 通过研讨输出产品开发的流程图；
3. 针对流程设计中每一个具体的流程活动，研讨输出活动描述；
4. 针对流程设计中每一个开发过程中需要输出的交付件，规范交付文档模板；
5. 建立一流的决策和评审机制；
6. 构建卓越的项目管理能力，培养好的做事习惯和思维。
产品开发流程是产品管理体系中的关键主流程。通过建立结构合理、定义清楚的、“端到端”跨部门的开发流程，使产品的各项开发活动和职能活动并行进行，高效开展沟通、协调和决策，缩短开发周期，提升产品开发质量，保证产品业务目标成功。
• 有的企业产品开发流程仅局限于研发工作的部门流程或者是基于职能部门分割的串行的流程；
• 有的企业产品开发没有一个“统一方法”，职责界定不清晰，理解不统一；
• 有的企业产品开发流程规定了很多条条框框和细枝末节要求，审批官僚化。
······
上述问题造成最明显的结果就是企业开发效率低下，公司迟迟没有满足客户需求的产品面向市场。金沙集团9500APP最新版提供的产品开发流程规划解决方案采用“一个流程、六个阶段、七个要素”的形式，实施效果在财务指标与质量指标上都得到了实践验证，最显著的改进在于：
• 产品研发周期显著缩短；
• 产品成本降低；
• 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；
• 产品质量普遍提高；
• 花费在中途废止项目上的费用明显减少。
徐州海伦哲专用车辆股份有限公司
深圳市拓智者科技有限公司
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