“产品总是不能按计划完成，上市时间一拖再拖。即便上市了，也是问题一大堆，客户抱怨不断。”                        

“千辛万苦开发出了大量的新产品，一线人员却报怨这些新产品不是市场需要的。问题出在哪里？是销售不力，还是产品压根就不应当开发？”                        

“在做产品开发的同时，还要花很多时间解决技术难题，最终产品就没法按时保证质量完成了。”                        

“产品开发能否成功几乎无法预测，成功与否很大程度上依赖于研发团队中的‘牛人’。但牛人始终只有那几个，而且还特别难管理！”                        

“大家感觉产品开发就是研发部门的事情。如果要找销售、采购、生产或其他部门配合研发的工作，简直太困难了！”                        

“研发工作不确定性强，周期也很长，如何进行量化? 不量化又如何进行考核呢？”                        

“以客户为导向，导致我们定制化的产品特别多，使交付难度变大，但如果不按照客户要求进行开发，又竞争不过对手，到底应当怎么办？”                       

为了解决前面提到的问题，PLM项目管理主要针对项目任务分解、项目配合管理、项目执行过程跟踪控制、项目资源管理、项目成本管理、项目进度管理6个主要关键技术开展研究。完整的PLM生命周期管理的解决方案，能够使企业保持在最佳状态，使产品的整个生命周期尽在掌握。