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产品战略与产品线规划

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时间:  2018-12-12 浏览人数:  8

产品简介                

                                              

产品战略与产品线规划是产品与技术创新管理体系的核心模块,是研发、人力资源等规划的输入,可以指引公司未来发展方向,寻找适合自身的业务发展方向和业务设计,实现最佳的资源与战略匹配,实现最佳投资回报,并注重从战略规划到战略执行的衔接,为战略落地提供工具和方法上的保障。金沙集团9500APP最新版使用业界最为成功的BLM模型,以及市场管理(MM)方法论应用的基础上,原创总结、提出了“基于市场和平台的产品规划七步法”并实践应用帮助企业完成从战略制定到执行全过程中的系统规划,打造具有卓越市场竞争力的产品,获取市场成功。 


       

 服务内容            


1. 组建制定产品战略和规划的团队

a. 实施市场进攻计划的跨职能团队构成;

b. 明确团队的项目章程;

c. 项目计划及约束条件的确定;

2. 市场洞察和分析

a. 定义市场,分析行业趋势及市场关键驱动因素;

b. 市场细分,研究市场客户的特征,规模/增长矩阵;

c. 竞争对手的甄别和分析,审视价值链各环节;

d. 确立企业自身的关键吸引力和竞争力;

3. 产品战略和路标制定

a. 产品战略和市场机会评估的最佳流程及实践方法;

b. 满足客户需求前提下的产品差异化策略;

c. 产品的构思及关键要素描述;

4. 产品路标到开发落地

a. 产品战略和规划的市场反应验证;

b. 执行产品战略的资源和风险分析;

c. 产品路线图输出;

       

我们的优势                


9500app金沙集团研发咨询顾问团队基于多年丰富的管理咨询经验,在系统研究大量企业在新产品开发(NPD)、集成产品开发(IPD)、面向客户的定制产品研发(CPD)、企业内部技术开发、合作或委托技术与产品开发等诸多方面的研发管理实践经验与教训,深入学习借鉴国际国内关于研发管理方面一系列理论方法,反复实践总结建立一套系统、科学、实用的研发管理理论与方法体系,针对不同类型的研发组织分别构建IPD管理解决方案、NPD管理解决方案、CPD管理解决方案,针对研发管理的不同细分领域逐步总结形成专业化、精细化、实用化的解决理论与方法工具,在众多创新型企业咨询与管理实践中取得了良好的效果。

        

方法与理念            


产品战略与产品线规划1.png


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产品战略与产品线规划4.jpg


客户案例            


徐州海伦哲专用车辆股份有限公司             

深圳市拓智者科技有限公司

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