1、战略采购体系优化：基于采购品分类，制定不同采购品的采购实施策略、采购管理模式，建立支撑战略采购的组织和流程体系，明确实施战略采购的路径规划。

2、供应商管理体系优化：建立全生命周期的供应商引入到评估管理体系，进行全过程采购管理流程优化，形成供应链上下游的协同。

3、采购全成本分析：成本模型建立、构成要素分析、影响因素分析、应对策略制定。

4、采购系统需求分析：采购品分类策略、采购品编码管理、采购品认证管理、供应商管理、采购需求管理、采购订单管理、采购付款管理、库存管理等。

从供应链全面诊断、供应链战略目标制定、供应链关键优化策略设计与实施、到供应链IT支撑建设，金沙集团9500APP最新版提供全程的咨询服务，解决您的供应链难题。

我们将根据您的供应链运作中的核心问题组合咨询方案，推进供应链关键优化策略的实施，如产销协调、供应链协同优化、战略采购管理、精益生产、物流网络优化、产能布局优化等，推进企业从B2C到C2B的供应链转型，通过供应链优化帮企业带来可量化的价值。

金沙集团9500APP最新版是一家致力于企业系统改善的咨询公司，为企业“量身定制”系统解决方案，进行教练式、驻厂式辅导，围绕目标开展各项工作，承诺实现目标的同时帮助企业打造人才队伍，建立改善文化。 金沙集团9500APP最新版拥有专职顾问200多名，团队主要来自于两个方面：偏现场的咨询师主要来自于东风/华为/娃哈哈等国内外知名大厂业，偏经营方面的咨询师主要来自于美的/海尔等优秀民营企业。