• 高效、专业、协同的计划体系构建

　　• S&OP 销售与运营计划体系构建

　　• 打通销售预测、订单管理到交付发货的全链条

　　• 计划业务运营组织&决策跨部门组织建立

　　• 计划报告体系建立

　　• 年度、月度、周计划的合理信息管理和使用

　　• 计划策略建立与管理

　　• 计划基础数据维护与管理

　　• 库存和资金周转优化服务

　　• 核心和长周期物料管理

　　• 低周转物料管理

　　• 产能、调拨等关键流程优化

　　1.绩效衡量：总结不同生产模式下生产计划咨询项目的经验，独特的高效生产计划与库存管理咨询，能够有效提高客户订单准时交付率OTD指标20％～50％，提高库存周转率30％～50％。

　　2.体系性：将生产计划作为一个体系，从四个主要层次全面和有针对性的进行优化改善，从根本上提高企业运营绩效。

　　3.项目实施特点：将有针对性地根据客户现场特点，分别采用应急解决方案和整体优化方案等不同形式。

　　4.典型客户评价：某上市公司企业运营中心生产计划改善后总结：原来抓住了主计划这个线索，就可以很快提高OTD指标，有效降低公司库存……