营销体系健全了，未必说明营销能力就强大了。就像很多国有企业一样，庞大的营销体系可谓非常健全，但却不能快速、高效运转，形成系统营销能力，在很多市场反而竞争不过系统灵活、高效的中小企业。 

    营销体系健全了，未必说明营销能力就强大了。就像很多国有企业一样，庞大的营销体系可谓非常健全，但却不能快速、高效运转，形成系统营销能力，在很多市场反而竞争不过系统灵活、高效的中小企业。  

    重视营销体系的建设是正确的，但如何系统运用整个体系才是关键。  

    很多企业常言，我们不是在建造营销体系，就是在建造营销体系的过程中。但企业必须切忌构建静态的体系，这对于中小企业而言，太危险了。  

    2008年，浙江某大型酒水企业，投资几个亿建设现代化厂房之后，企业高层意识到面临最大的问题就是组建优秀的营销团队，构建营销体系。于是，企业不满足浙江本埠市场、上海和苏南市场的营销组织现状，极尽疯狂地招聘各部门人员，从总经理、营销总监、人力资源总监、行政总监、大区经理、区域主管到行政助理，以及基层业务员，期望一次性快速组建数百人的营销队伍，打造体系化营销模式。但可惜的是，人头凑全了，管理却混乱了，多数成了“聋子的耳朵”，营销系统仍然不能良性运转，不到三个月即宣告失败。建构营销体系是比较容易的，激烈的市场竞争，越来越多的企业已经明白了营销体系的重要性，并开始着手体系化营销，从产品、价格、渠道、分销、终端、团购、广告、促销、品牌，到在营销组织上全面构建营销体系。但可惜的是，他们多数是把体系健全了，但却不知道如何让营销体系良性有效地运转起来，打造系统营销优势。