近日看到某位策划人写的《战略与执行》一文，读完之后感觉深有道理，但又细细品味发现这个关于战略和执行的讨论几乎没有什么现实意义。

　　我的理由是：如果执行重要，执行的作用大，那么企业就可以不关注战略吗？如果战略重要，战略的作用大，那么企业就可以不重视执行吗？

　　我的观点是：战略与执行都重要，作用都很大，但企业处于不同发展阶段对战略与执行的侧重应该有所不同。

　　的确，如作者所言，企业在想方法用策略前都会动脑子，也几乎不会出现南辕北辙的错误，但这并不能说战略的作用就必执行小。五谷稻场大家都熟悉，其溃败显然是资本运营战略出了问题，执行的作用再大它能改变今天的命运吗？

首先，在企业创业阶段战略将对企业以后能否健康发展起着关键性的决定作用。战略是做选择题，选择企业做什么，一经制定将决定企业在很长一段时期内的业务范围和发展方向，显然是一个企业首先应该考虑的问题。战略选择正确，然后才能执行，否则将是缘木求鱼。很显然，在这个阶段企业要把精力放在制定战略上。我们还来看五谷稻场的例子，在国内方便面市场已经饱和且竞争激烈的情况下，五谷稻场要依靠什么来分块蛋糕呢？如果靠执行，他们可能会加紧渠道建设、大力推广和做促销来提升销售，但五谷稻场的东家中旺集团并没有这么做。中旺做出了生产非油炸方便面的战略选择，而且在一定时期内取得了很大的成绩，可以说是成功的，这种成功源于战略选择而非执行。至于五谷稻场后期的溃败并不是选择非油炸战略造成的，而是其资金链问题造成的。

　　创业阶段，如果不把战略规划好，而是一味地执行显然是一种只知低头拉车不知抬头看路的行为，自己发展到哪里将成为什么样子也是个未知数，又怎么能够团结身边人才、利用资源发展好呢？那么，企业经营的成败就不能简单地归结为战略的作用大还是执行的作用大。

　　其次，在企业发展至成熟阶段，执行将更能促进企业的发展和提升。发展至成熟阶段企业的战略已经被证明了其正确性，只需要根据现状和发展趋势稍作微调即可，此时战略也不可能给企业带来飞跃性的发展了。那么，企业要想稳步前进就要依靠执行，通过执行保证各项战略和策略稳步实施，促进业务发展。海尔经过24年的磨砺，证明了名牌战略和国际化战略的正确性，也为企业的发展奠定了坚实的基础，但是步入成熟阶段的今天，海尔还能像昨天一样依靠战略实现飞速发展吗？显然是不可能的，今天的海尔的发展也十分艰难，但其在正确战略的引导下坚持认真走好每一步棋，靠的就是强大的系统执行力，并且仍然健康地前进着。

　　成熟阶段，没有执行再好的战略和策略也只是空中楼阁，不能落地实施就不能为企业带来发展。