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竞争战略咨询

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时间:  2018-11-27 浏览人数:  9

产品简介                

                                           

只要在中国市场占据老大,将来在全球也很可能是老大。未来全球各行业的国际品牌,中国品牌必将占据相当比例。要做到这些,国内企业就必须有与外企品牌抗衡并胜出的决心与信心。


竞争战略是帮助企业创造并实现差异化。当企业挖掘出独特价值后,就意味着掌握了市场定价权,从而建立起坚实的竞争壁垒。


竞争战略植根于广阔的中国市场,中国化是其最大特色。融会贯通西方竞争理论及中国古代兵学智慧、道法自然的儒家思想,竞争战略理论的工具箱是专门为中国企业准备的。


金沙集团9500APP最新版集团《竞争战略咨询》服务,帮助中国企业从外部视角出发,通过在消费者认知中建立差异化品牌优势,打造极致产品,引爆顾客口碑,并系统构建一套环环相扣相互加强的战略配称,从而在顾客认知中创建出独特的价值,应对同质化竞争时代、突围价格血战、实现良性发展,最终引领战略,实现更高效经营。


       

 服务内容            


金沙集团9500APP最新版《竞争战略咨询》服务的关键要素包含:

用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;

对竞争对手进行详细调查,分析其优劣势;

分析企业内部优势与劣势,确定企业核心竞争能力;

对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析;

运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势;

确定公司的业务范围和地域范围;

确定公司发展方向;

确定进入或退出部分市场及其具体方案;

定位和品类机会调研分析

企业心智模型规划

营销职能战略规划

价格竞争战略规划

差异化竞争战略规划

战略定位和品类战略规划

招商策划和大商打造系统

定位指导的营销和销售管理体系化

定位培训/销售团队和经销商培训

终端定位落地和销售系统

年会/展会/招商会等会议策划

......

       

我们的优势                


通过金沙集团9500APP最新版集团的咨询给客户带来的收益:

◎在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略;

◎有明确的发展方向,有清晰的业务发展阶梯;

◎企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识;

◎企业发展方向一致,上下同心协力达成战略目标;

◎让员工认同并支持企业的战略和目标,加强员工责任感;

◎建立战略决策机制,决策具有科学性和前瞻性;

◎不但重视短期绩效,更重视长期发展;

◎企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。

       

方法与理念            

   

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客户案例            

         

CCT赤湾码头

深圳正强实业有限公司

深圳市瑞和医疗设备有限公司

四川铁骑力士集团

深圳市中联房地产企业发展有限公司

浙江新杰克缝纫机有限公司

湘西荣昌集团生物高科技有限公司

中山普尔照明电器有限公司

亚太电效系统(珠海)有限公司

特变电工股份有限公司新疆线缆厂

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