“在这个汹涌澎湃的新时代，创新变革是每一个企业永恒不变的主题；在产品、服务同质化、竞争日趋白热化，产能过剩的饲料行业，我们依旧要坚持与众不同，与众不同的产品、服务、技术、管理等等，只有与众不同，才能经久不衰。——邓先锋”

　　在这个核心价值观统领商业模式的新时代，我们依旧以”创造人、激活人、成就人”为核心价值观，以“组织推动、激励增量、做大格局、启用新人”的开放的心态和共享机制，为人才打造平台、创造机会，让每一位铁骑力士的合伙人都能够激发出活力、创造出价值，为产业发展赋能！

　　告别过去

　　在铁骑力士工作了23年的邓先锋，是铁骑力士由“点”到“面”一点点奋斗出来的典型代表。邓先锋最早进入铁骑力士是从研发、生产、采购、销售等具体事务上，一点点做起来的。他也是铁骑力士自行培养成长起来、深刻认同并践行铁骑力士核心价值观和文化的第二代高管。

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　　十几年来，邓先锋与铁骑力士风雨同舟，共同成长，已经用自己的奋斗证明了自己优异的“铁骑力士基因”，成为了铁骑力士饲料事业部总裁。这也是创立了26年的铁骑力士第一代创业者从事必躬亲的“运动员”转变为“教练员”和“投资人”后，第二代“运动员”接力奔跑的自然迭代。只是“接力奔跑”的方式和“竞技”的规则目前发生了很大的变化。如何带领团队跑好全新的“赛程”？这对“传者”与“承者”都是一个巨大的考验。

　　思想决定未来

　　当前，中国饲料行业已经进入了投资泛滥化、产能过剩长期化以及买方市场动态化的新业态。用以往的发展模式已支撑不了企业的未来。深耕农业26年的铁骑力士集团董事长雷文勇在2017年明确提出“变革2018，开启新经营”的发展战略。他要求集团高层干部必须认真领会和贯彻“新经营”思想，推动事业发展，快速实现业绩倍增。铁骑力士的 “超级事业合伙人”计划就是在这样的发展背景下应运而生，邓先锋也是在这样的大变革中履行新任的。

　　邓先锋一上任，首先面对的是如何通过“合伙人机制“和”新的组织范式“将饲料行业具有良好职业素养的个人和团队，吸纳到铁骑力士的平台上来，将”职业人“转化为”事业合伙人“，共同为企业可持续发展赋能！这是一个令人心潮澎湃的大主题，但对邓先锋也是挑战。

　　但邓先锋明白，铁骑力士给他的是全新的事业平台，如果仅做为一个职业经理人，他上面有雷文勇，他只需要用这么多年积累下来的专业素质，做好确定的事情就可以了。但作为一项新的事业，他面临很多不确定因素，这是需要有创造性和决断力的。所谓能力决定现在，思想决定未来。人与人最终比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。执行固然重要，但深刻认知后的执行更重要。

　　邓先锋就是凭着自己深刻的洞察力和领悟力，仅用一年的时间就交出了一份漂亮的成绩单。他带领的铁骑力士饲料事业部围绕“组织推动、激励增量、做大格局、启用新人”的发展策略成效显著，饲料业务实现了30%的增长，涌现了一批年薪百万的职业经理人。这些成绩，不仅证实了邓先锋践行的转型策略是行之有效的，也让邓先锋对未来发展充满了信心！

　　他表示：铁骑力士将从区域入手，全面启动“超级事业合伙人”计划，并用5年时间、投资2亿元，全力打造1000个超级事业合伙人！具体实施方式是：经济收益上，实行“薪酬+业务单元年度利润分红+合伙人平台公司股权激励”的分配制度，最终走向资本市场，分享“资本盛宴”；在事业发展上，结合铁骑力士集团的全产业链优势，在做好饲料合伙人的前提下，优先成为其他产业的合伙人；在职业发展上，优秀的合伙人可以进入铁骑力士集团正式的干部序列，走向职业巅峰。

　　管理未来

　　“低调做人，高调做事”是铁骑力士企业文化的底色，作为饲料事业部总裁的邓先锋一直是身体力行的践行着这一核心本色。因此，从外表来看，邓先锋的内敛性格让人很难看到一位领军者“杀伐决断”的霸气，但从细微处你能感知到他遇事不会得意忘形，具有睺得住事情的责任心和担当力，他是淡定而给力的。

　　邓先锋是70年代的人，可以说是中国第一代开始关注自我的人群，他们在成长的关键时刻受多元文化影响，他们的性格也表现出了承上启下的连接的特质。所以他们懂得新生代员工的需求，懂得尊重人，他们的领导风格更讲究平等。他们明白得不到尊重、在强权指责声中的员工，不可能热爱自己的工作，更谈不上去服务好客户。这种柔性平等的管理风格也恰好符合时代的发展脉搏。

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　　与邓先锋有过几次简短的交流中我能感知到，邓先锋在点燃自己和设立方向方面没有任何问题，他面临的挑战就是如何点燃团队，夺取最终胜利。普通领导者会努力将自己缔造成为超人，而具有商业智慧的领导者会努力将自己变成超人的缔造者。这是完全不同的境界和思维方式，这也是管理者更高一级的修炼。

　　邓先锋目前的使命就是通过组织推动，激发人的活力，不仅要通过传承铁骑力士优秀的“激发人、成就人”的文化基因，不断地把组织内的人激活，同时还要把更优秀的人能够激活并加盟到铁骑力士的平台中来。这是非常关键的，因为如果没有人加盟就不会有新的活力，如果不把原有的人激活就不能焕发真正的内在价值。

　　不过，邓先锋是有格局的人，他不属于特别抠细节的执行者，他具备的是战略执行能力。从这点上看，邓先锋还会有很大的成长空间。而且邓先锋目前践行集团的“战略共识、风险共担、价值共创、利益共享”的事业合伙机制的目标是非常明确的，集团的决心是坚定的，这为“超级事业合伙人”计划注入了强劲动力。邓先锋只要真正发挥出每个事业合伙人的优势，实现价值创造，驱动业务增长，形成“价值创造—价值评价—价值分配”的超级循环，让价值创造者拥有更多的价值分配权与经营决策话语权，让事业合伙人在与铁骑力士事业共同发展中实现人生增值，他在这场启动转型的大战役中就能够胜出，成为真正推动产业转型升级的排头兵和价值的创造者。