9500app金沙集团农牧事业部“四剑客”
刘祖轲 先生 9500app金沙集团领军人物
中国系统营销理论的创始人
9500app金沙集团国际营销＆品牌咨询机构董事长
25年华为、东风汽车及诺普信企业及国际市场经历
推动中国营销传播与影响进程的风云人物
中国最具实战经验从理论到实战的全面性营销专家
深圳市咨询业专业委员会专家组组长
清华大学、上海交大、中国农大、中山大学、深圳大学、
成都电子科技大学、江西财经学院、四川省党校等市场营销客座教授
《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》及《民营经济报》等顾问。
曾工作于深圳诺普信，资深著名营销和品牌专家；现9500app金沙集团董事长刘祖轲先生领衔9500app金沙集团专家团队，针对饲料行业当今营销中存在的问题、难题、困惑，为饲料企业提供全面、系统、纵深解决方案。
社会成果：
创立中国第一家专业化的营销咨询公司——9500app金沙集团国际营销﹠品牌咨询机构，著有《中国管理顾问手册》、《系统营销》、《农药营销学》、《东风汽车销售体系重构研究》，发表过《如何破解“价格高”和“不赚钱”两大营销难题》、《系统营销，市场霸主的成功之道》及《华为如何打造一支营销铁军》（详见
http://www.vmc.com.cn）等数十万文字的论文和著作。
专业研究领域：
营销战略规划、营销价值创新、营销组合策略策划、营销人力资源管理、销售渠道建设与管理、经销商变革管理、终端建设与管理、营销队伍建设与管理，整合营销传播、品牌建设与管理、客户关系管理等。
成功服务过的企业：
有诺普信、中盐安徽红四方、鲁西化工、铁骑力士、建峰化肥、川化、山东瑞星化工、河南财鑫复合肥、瑞德丰、侨昌化学、广西田园、拉多美复肥、凯米瑞复肥、克胜集团、京博集团、南京红太阳、江西正邦、福建三农、沈阳化工院、奈安除草剂安全剂、丰山集团、云大科技、胜利油田、东风汽车、华为、徐工集团、玉柴机器、华润涂料、千江制漆、巴德士化工、大宝漆、冠军磁砖、杰克缝纫机、深圳移动、韩国现代、深圳联通、太平洋财险、依波表、雄震科技、章氏服装、力帆、科苑集团、南波集团、杰豪鞋业、CCT赤湾码头、振华重大、华力特、长园电气、珠海优特、健安医药鸿昌集团、步步高、雪亮眼镜、美好火腿肠、博德精工、亿通科技、嘉俊陶瓷、美顺陶瓷、恒丰泰集团、晶石电子等百余家企业。 2005年12月18日在首届中国管理大会上被中国管理科学学会、国际管理学会（IMI）、国际职业经理人协会（IPMA）共同评为“优秀管理专家”！培训400余场，学员过万人；幽默、风趣、激情、极富有感染力、深受企业和学员好评。
陈石平 先生 饲料首席顾问官
9500app金沙集团饲料事业部总经理
和君咨询高级咨询师
清华大学（深圳）研究院研究员
《饲料科技与经济》、《饲料广角》权威杂志特约撰稿人
曾于唐人神饲料营销实战八年，对农村市场运作有大悟
【专家综述】
武汉轻工大学动物营养与饲料加工专业学士，湖南大学工商管理硕士。近20年营销实战和营销咨询经历，以“饲料”为核心的跨行业、跨区域、跨客户性质的深入探索。走一条从商业原生态到商学理论梳理再到咨询应用的规律发现之路。拥有全面的知识结构和深入细致的思考能力，对国内饲料企业成长和市场竞争有深入洞察。原创“农村文化营销”、“万吨基地打造模型“等一系列思想。
【专业领域】
全价料万吨基地打造\电商O2O\解决方案营销\大单品策划\厂商铁三角一体化\赊销货款防控\人均绩效提升\营销人才复制
【咨询客户】
长沙九旺医药、广州北恩电声、广州白云电器、唐山南湖高尔夫、深圳精欣隆、福建八马茶业、深圳深宝实业、雅安友谊茶业、安徽翠兰投资、河南茗阳茶业、四川跃华集团、贵州阳春白雪、广东英红股份、君山银针、长沙星邦重工、广东玥玛锁具、长沙新亚胜LED、山东凯米特铝材、振升铝材、鲁西化工、铁骑力士饲料、正邦饲料、圣西马动保、北斗星兽药…………
【核心优势】
专业团队：农牧事业部团队有近20年唐人神集团、九鼎集团、铁骑力士、正邦集团等一线销售和营销咨询经历，公开发表20万字案例论文。无论是行业经验还是专业修炼，堪称“行家+专家”优势团队；
系统构建：经过大量案例总结提炼出来的营销培训体系深度契合饲料企业的现实需求，不但从点上突破更是长期系统构建；
跨界突围：把快消品、工业品、奢侈品等其他行业优秀做法跨界到农牧行业，突破行业30年来固有的思维惯性。
落地执行：不以培训报告提交为结束，而是以方案执行落地为目标，营销业绩增长才是硬道理。
【擅长课程】
《全价料万吨基地打造》
《饲料经销商转型和提升》
《养殖场解决方案营销》
【授课风格】
系统化且内容实用有效，注重实际操作，突出实战性；
以多年市场操盘和深入一线的咨询经验，用丰富的案例和行业质感来提升培训效果；
培训风格强调互动式和参与性；
倡导问题导向的培训风格，通过培训来解决学员实践中的问题；
50%学完能用，30%明天能用，20%将来能用！
【研究成果】
《没绩效，管理者难辞其咎》营销界农资与市场2011年08期
《饲料品牌规划之道》营销界农资与市场2014年03期
《样板市场打造方略》饲料科技与经济2012年12期
《农民组织化任重而道远》饲料科技与经济2013年08期
《热热闹闹“挂羊头”，到头为何“卖狗肉”》饲料广角2013年22期
《寻找饲料营销模式规律》饲料广角2013年24期
《撬开猪场坚硬的大门》饲料广角2013年23期
《茶企商业模式创新六步法》销售与市场管理版2014年04期
《饲料电商的观察与思考》赛尔饲料工业2015年02期
《饲料企业的深度营销思想》中国畜牧业2014年03期
《LED外贸营销全攻略》进出口经理人2014年01期
《企业营销机制不到位商家窜货行为难杜绝》农财宝典畜牧版2011年05期
《经销商，如何做到一个月销9000吨饲料》 农财宝典畜牧版2011年07期
《饲料营销员激励实务》营销界农资与市 场饲料广角2015年03期
《农村文化营销》饲料科技与经济
《电子商务助推茶企商业模式转型》（上）中华合作时报《茶周刊》报纸
《电子商务助推茶企商业模式转型》（下）中华合作时报《茶周刊》报纸
《蒙顶山跃华茶业品牌提升之道》中华合作时报2012年7月报纸
《通过正大睽中国生猪产业未来》饲料科技与经济
《通过农一网睽饲料电商走势》饲料科技与经济
…………
【实践总结】
经典案例之一：《北恩电声以“业绩倍增模式”实现陡坡式增长》
经典案例之二：《翠兰投资：农业龙头孵化从根据地起航》
经典案例之三：《根据地为王是阳春白雪成品类第一的最佳选择》
经典案例之四：《心怀产业使命的英红股份诞生之路》
经典案例之五：《八马茶业电商模式创新与实践》
经典案例之六：《圣西马生物系统营销咨询》
经典案例之七：《为玥玛锁具解锁》销售与市场管理版2013年12期
经典案例之八：《通威饲料品牌规划》赛尔饲料工业2014年06期
经典案例之九：《正虹饲料深度营销》赛尔饲料工业2014年10期
经典案例之十：《新亚胜LED战略管理实务》销售与市场管理版
…………
李幸福 先生 饲料营销实战专家
9500app金沙集团国际营销＆品牌咨询机构 高级顾问
湖南大学全日制工商管理硕士
经验概况：
十五年从事销售、品牌和市场一线实战，曾任区域经理、大区经理、分公司总经理、在湖南九鼎饲料科技集团任销售副总和市场副总5年等职务，自我创业多年，是一名经验丰富的实战派咨询顾问。
专长领域：
营销战略、营销人力资源、市场策划、销售管理和团队打造等。
实战课程：
《解码销量倍增之1433法则》、《高效团队之基因瘟疫复制模式》、《高效团队之半军事化管理制度》、《高效团队之年度营销工作规划》等。
经历项目：
山东鲁西化工（系统营销）、江苏中东化工（差异化营销）、广西北斗星动保（品牌营销）、深圳圣西马动保（系统营销）、四川铁骑力士母猪料（新品策划与上市）、湖南优久农牧（大单品策划与上市）等。
王清华 先生 三纬品牌专家
中国品牌动作行为研究创导者；
清华大学工商管理总裁班MBA；
金沙集团9500APP最新版机构董事副总经理、重庆公司总经理；
一句话谈营销微信作者，风靡营销微信界，
转载阅读10余万次。
擅长营销战略、营销组织、市场调研、产品策划、品牌规划、渠道管理、终端建设、动销推广、招商策划、队伍建设等专业领域；15年咨询经验，20年营销经验，上百家客户营销咨询服务经历；先后服务燕京啤酒、重庆啤酒、娃哈哈、田七牙膏、喜之郎、衡水老白干、皇明太阳能、特变电工、百亚集团、辣媳妇、白云电器等众多知名品牌。
成功服务过的企业有：
广西田园、四川铁骑力士、建峰化工、江西正邦、川化、诺普信、侨昌化学、河南财鑫复合肥、南京红太阳、福建三农、沈阳化工院、荣昌生物、河南远东、山多力国际、徐工集团、中横窗业、东风汽车、西安海棠、清华深讯、贝发集团、重庆啤酒、深圳视得安、东莞中成、、万信达绿化、正强工程、中联房地产、普世饰品、TCL国际、皇明太阳能、爱安得、普尔灯饰、步步高鞋业、海鲨鞋业、杰克缝纫机等数十家企业。在众多的咨询、培训项目中，表现出了不凡的市场敏锐力与洞察力，深受客户的认同与认可，为众多客户的业绩、能力做出了明显提升；以客户高满意度、项目服务完全度在咨询培训行业著称。
张玉亮 先生 9500app金沙集团营销学院院长
9500app金沙集团营销管理咨询公司合伙人
副总裁，培训事业部总经理
国际职业培训师，深圳市优秀培训师
20年企业高层经营管理、咨询及培训经验
团队管理打造专家
1号店1号商学院特聘讲师
课程“新”、“实”。 能够充分调动学员的参与热情。
超过20年的营销实战管理经验，其中10年知名管理咨询公司总监经验，专注于企业营销管理人才的培养。曾供职于国内著名建材企业。在商业模式重构、营销战略、营销管理、人才培养体系建设方面有深度经验。
曾为华为，中兴通讯，同舟化工，加拿大龙灯集团，广东熊猫日化，广东美顺陶瓷，山东东胜集团，广西田园生化，东莞鸿图机械，广东省邮政局，凤铝铝材，长兴电子，广东外运，广西电信，九江银行，利口福，太阳电缆，远东电缆，鲁西化工等客户提供培训与咨询项目服务。
品牌课程：《塑造高执行力的营销团队》，
《借轻驭重——移动互联网时代传统企业的O2O制胜攻略》。
克长城 先生 人力资源专家
项目经理
东北财经大学工商管理硕士
经验概况：
先后在国有企业、大型民营企业、管理顾问机构从事人力资源管理、流程管理、市场策划与咨询顾问工作，有着丰富的人力资源管理、流程管理实操经验与咨询经验，精通组织设计与优化、流程优化、绩效体系设计、薪酬设计等方面工作。
专长领域：
战略梳理与执行、组织变革；绩效、薪酬体系设计；业务流程优化
咨询经验：
深圳中航三鑫股份管控体系建设与干部绩效提升；深圳中盟科技业务流程优化与职位体系建设；天津春发战略规划、组织设计、业务模式设计、业务流程设计、薪酬体系设计；深圳雅视科技绩效管理体系设计；深圳誉铭绩效管理体系设计、干部测评；东莞依时利组织设计、绩效体系设计、薪酬体系设计；广州白云电器营销业务模式设计、绩效体系设计。
[培训后辅导]
根据培训评估问卷反馈结果，制定方法工具推进“六步法”：根据地选择-团队建设-深度调研-导入启动-日常运营-巩固复制。整个过程秉持“5W2H”和“PDCA”原则稳定推进：
1.样板市场选择：试点先行、选择模型，包括市场吸引力、消费环境、竞争态势；
2.团队建设：成立联合项目组、评估方式（笔试、口试、培训心得、行为观察）、一把手工程、明确职能职责、考核机制；
3.深度调研：画图定村、排查建档、寻找突破点、提交调查报告；
4.导入启动：动员大会、卖点引爆、活动启动；
5.日常运营：半年周期、计划先导、表格表单化、会议记录共享系统（晨会、周会、月会）、汇报系统（微信群、QQ群）、数据排名、树立榜样、现场解决问题、奖优罚劣；
6.巩固复制：总结经验、逐减资源、脉冲式巩固、时刻关注竞争。
【以往现场回顾】
【回执反馈】
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