现在高新技术行业，没有技术天才，是挖不到金的。不管人才是挖过来也好，还是买过来也好，一定要有人才行。但是，他们把李光男搞走了。李光男早期给联想提供了很多东西。比如联想最早的产品，叫汉卡，联想就是靠这个起家的。
 
　　现在联想看到小米的营销模式行了。一开始联想看网络可以的时候，他学过很多（企业的模式），最后都没有成功。“科技的联想”，我说这纯粹是瞎扯。你只要把李光男搞走了，你就完蛋了。后来是“服务的联想”，和华为学，说服务。PC怎么赚钱呢？不可能服务的，谁让你搞服务啊。后来又做“世界联想”，搞不起来，最后把IBM弄过来，这个是成功了。通过购买IBM，我觉得这个决策很了不起。他能够下定决心购买IBM，但是也是因为他前面两个失败让他下定了决心。联想的手机，找不到路，先卖了。之后又觉得手机很好，又把它买回来。但是，手机产业买回来，可以，但是，不能去学（其他手机品牌）。他先是从名字开始学，乐Phone 是学的Iphone，但是，他没有把精神学会。
 
　　小米，我没有用过它，我也并不一定喜欢他，但是，他的这个模式，是他自己摸索出来的。摸索出来的东西，和学的东西是两回事。蒋介石不可能学毛泽东。蒋介石到台湾之后开始学习毛泽东，进行土改。为什么他在大陆的时候不搞土改呢？那是没有被逼到死的地步。第二个到台湾去，所有的土地都是别人的，和他的统治集团没有关系。他就去搞土改了。但是在大陆，所有的土地都是官员的。财富对于很多人来说，就是他们的命。要他们的土地就是要了他们的命啊。毛泽东来搞，是因为毛泽东的人大部分都是工农，没有土地，分土地，也是分别人的。就是说，别人已经走了这条路了，你就不能再简单去模仿。他的方向是正确的，但是如何去做，你怎么去弄，这是很重要的。
 
　　提问3：大家都说，小米最大的成功是因为他的营销手段，他也在和格力争来争去的。您觉得，小米的成功是在哪个地方？
 
　　宋学宝：第一个，我们中国的这个市场特别的大。他的时机选的比较好。我们讲营销营，讲流，什么叫流，那个时间过去了，就没有第二次了。在那个时间段，正好有很多人想要买Iphone，但是没有那么多钱。第二个，那个时候，大家想有参与。第三个，是饥饿营销。因为这是第一次有人这样做，大家就比较信任，所以成功了。
 
　　提问4：我知道雷军当时非常着急，因为硬件上面没有人给他支持，等于说供应链断了。当时日本海啸核泄漏，他顶着这么大的危险，带着整个核心团队的人，亲自到东京和夏普去谈手机的屏。因为核泄漏，夏普全世界的订单几乎都取消了。他们看到雷军这么有诚意，所以他们选择和小米这样一家小公司合作，给小米供货。这样也算是救了雷军。夏普和小米合作之前的前几周，雷军甚至都觉得公司无法再运行下去。所以，小米的成功有时机也有运气。
 
 
　　宋学宝：当你有坚定的信念的时候，不是运气。我一直在强调，这不是运气。当亚历山大把阿拉伯征服下来的时候，他说，我是运气好。这就是一个伟大的人说的话，把自己所有的计谋都说成运气，让别人放松警惕。当你有坚定的信念，所有的人都是会给你让路的。
 
　　再回到联想。在武汉，联想的贸工这一块，他的贸已经不行了。营销这一块最重要的是增加价值，但是联想所有的东西都不能够增加价值。联想到处在买别人的东西，买了摩托罗拉，谷歌买的不行了，给了联想。你看那个杨元庆说的话。我觉得杨元庆这个人不够聪明。他现在是世界上最贵的CEO。他把IBM给弄下来以后，我觉得这个人处理得很差劲。他裁员后马上说他的工资上升了。我当时就觉得联想已经没有希望了。开始的确是亏损的，说明并没有领导的智慧。
 
　　什么叫智慧。你看乔布斯在苹果一开始拿的是多少？一美元。这就是人的境界，不管国外还是国内都需要境界。但是，更重要的是智慧。你说乔布斯他们境界多高吗？他们都知道自己将来是要赚钱的。目的都是一样的。我们再说陈光标，你要得到别人的关注，你要得到别人的认同无可厚非，但你是否足够聪明，做法是否足够高明。
 
　　所以，我讲联想的战略思路是混乱的。他在武汉投资了可以生产两个亿手机的生产基地。当然这肯定是被地方政府忽悠了，地方政府多的就是土地。填一块湖，就是土地，不要钱，给你，你来就行，我还给你很多税收支持。当然，我是在开玩笑。但是，基本上是这样。武汉这个地方，适合做手机吗？不一定适合。一方面天气太热。另外一方面，武汉人太聪明了。太聪明的人，不太适合做制造业。
 
　　提问5：价值认同并不等于高价值认同。破坏型的创新可能会创造价值。比如小米，格兰仕，联想，他们进行复制，不仅是商业模式上的复制，还有产品的复制。我认为他一样是创造价值，但是不一定是创新。
 
　　宋学宝：你可能把这几点弄混了。赚不赚钱，创不创造价值，这是两个概念。比如说，我现在有一个亿的现金，我存入银行，也是赚钱的，可能一年500万。而我自己经营，一年赚100万。那就是我自己经营没有创造价值。
 
　　我思考这个问题的时候是王府井百货郑万河到我们这边演讲，我就特别生气，我说，你把王府井租给别人，也比你现在赚钱。说白了，就是做房地产，别去做百货店了。你还在这里说你经营得怎么样，你全部是负价值。
 
　　我这讲的是你做一个企业，就得在做一个产品……，比如我背一个LV的包，它增加了我的价值了吗？让我更加自信了吗？不会。那对我来说，就没有价值。但是对于有的人来说，用LV就会有自信的感觉。那这个时候，使用的功能和价值就是不一样的。给人就有价值感。大家就会觉得，我带着LV，就是成功人士，就是一个很牛的人。那LV对我就是有价值的。像衣服能够保暖蔽体，这是功能价值，有使用价值。
 
　　对于一个产品和企业来说，就像小米，别人为什么会觉得小米市场比别人的更好呢？是因为资本市场更认同他。就像梁冬说的，为什么联想就不认同呢？是因为资本市场看不到联想的希望和未来。看到他的模式和前面的是一样的。大家一定要明白，联想是资产和财富放在那里，但并不等于说将来他会增加价值，会创造更多的价值，他的东西在那里还是值钱的。就像我们的房子在这里还是值钱的，但是，并不一定会创造价值。