管理是真正的核心竞争力，华为的成功是管理平台的成功。 ——任正非
全球第一，中国骄傲
华为是目前中国企业中，唯— —家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。这家来自中国的世界500强，也是真正被世界认可的全球化公司。作为世界第一大通讯设备提供商，华为已牢牢扼住了全球通信行业的咽喉，也是公认的未来的赢家。
管理最好，文化最正
熔炉的力量，无坚不摧。15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
变革最深，体系最全
任正非凭借卓越的领导力带领着华为不断自我革命，自我颠覆。灰度管理，蓝军参谋部，垫子文化，狼性文化，轮值CEO，僵化优化固化，华为基本法。这些带有鲜明华为印记的管理名词都是深刻变革后凝结的精华。
感悟任正非管理思想 学习中国企业的标杆
最权威：华为官方首次发声，低调华为向创业家开放！
最干货：设计和实操华为管理体系的高管与顾问独家讲解表象背后的逻辑！
最真实：还原华为混沌到有序的发展历程，在任正非的世界里感悟成长困惑不突破之道！
最实用：置身华为学习华为，体悟管理精髓，学习管理工具，消灭管理难题！
【 讲师介绍 】
【 课程安排&课程纲要 】
【 学员感悟 】
【 学员感悟 】
【 统计分析 】
【 往期回顾 】
【 招生对象 】
1. 具有强烈奋斗精神和创业激情的企业创始人、企业高管；
2. 各个细分领域的行业冠军，极具创新能力的行业领先者、颠覆者及挑战者；
3.勇于挑战、勇于进取的中国未来创新生力军；
4.有志于将企业打造成为像华为一样具有国际竞争力的企业领袖与高管。
【 招生计划 】
第十一期开营时间：2014年11月27日－11月29日
地点：深圳龙岗区坂田华为基地
费用：学费38800元，其中包括证书、讲义、资料、茶歇、结业晚宴等费用；食宿及交通费用学员自理。
【 报名流程 】
1. 每期报名限额50人，预定席位，先到先得。
2. 本期报名截止日期：2014年11月18日
3. 提交《报名表》，缴纳培训费用。
4. 我们将以电子邮件发送《入营通知书》的方式确认席位，并告知详细活动事宜。
详情请咨询：甘老师 电话：１３２６５６８０６２９ 传真：０７５５－２６７１０５９７ ＱＱ：５１７０３２８３８
【Q & A】
Q：我们公司规模小，华为太大且行业上也不一样，课程是否适合我们？
A：华为也是从小到大一步一个脚印成长起来的。我们学习华为，正是为了挖掘和探讨华为在起步阶段和成长阶段积累下来的支撑它走到今天的 “秘密”。这个 秘密是所有起步 ，成长和再上一个台阶的公司所 急需的，也是一整套的 管理理念和系统的方法论，它跟公司行业无关 ，跟公司大小也无关 。它是一套具有普世价值的充满奋斗者文化和创新灵魂的实战宝典，值得每个学员感悟和应用！
Q：黑马—华为特训营的培训费为 38800元，是否太贵？
A：流失一个核心员工的损失有多大？一个高管没有带好，对他所带领的团队和整个公司的负面影响有多大？去到华为 ，学习如何管理团队，如何让每个人都最 大程度的发挥其正能量 ，38800 元的学费就很超值了！”黑马—华为特训营”是从组织结构背后的逻辑层面全方位解读公司表象问题，帮助创始人找到真正问题 的一整套方法论。它会让每一个听课的学员都能更深层次的理解客户，理解绩效，理解文化，理解干部体系，甚至重塑您的价值观和方法论。学员对课程满意度打分超过99%，可见特训营的魅力。
Q：本次课程都有哪些老师授课，是否具有实战性？
A：“黑马—华为训练营”是国内第一家华为的官方合作机构，华为也愿意通过这个平台第一次公开发声。本课程最大的特色 是其讲师团队由服务华为多年的华 为资深管理顾问和华为高管组成，这些教授级顾问不仅真正懂华为 ，并参与了华为顶层架构的设计，而且善亍把华为的管理精髓萃取提炼， 讲解深入浅出，同时结合华为高管的分享，有理论，有实践，有方法 ，使您真正听得懂，学得到，用得上。
Q：我是企业创始人，是否需要带核心团队一起培训？
A：我们建议团队培训对象是公司所有的有重大事务决策权的创始人，联合创始人，股东和具有与业组织绩效管理经验的人力资源总监共同参与 。在老师道术结 合的授课过程中 ，结合公司的现状，由决策者们共同在“道”上达成一致的变革意见，而由人力资源总监在”术 ”上获取思路并准备好结合自己公司情况的可行的推进报告。在华为奋斗者文化的感召下，切实的大幅提升公司管理水平和促进效益提升！
9500app金沙集团：【黑马—华为特训营】（参访班） 报名表
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【黑马-华为特训营】参访班报名表 |
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个人信息 |
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※姓 名 |
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身份证号码 |
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※性 别 |
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※公司员工人数 |
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微信号 |
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QQ号 |
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※单位地址 |
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有关课程申请联系人：□ 我本人 □ 指定人姓名： 手机： E-mail：______________ |
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※开具发票的抬头： 发票内容： □咨询费 □服务费 发票类型：□增票 □普票 |
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※华为式军训服装尺码参考（免费）：常穿的服装尺码（如XL、S、M）： 身高（CM）： 体重（kg）： |
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※公司简介（300字以内）
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※个人彩色照片（制作学员通讯录用）；照片样式：JPG格式，免冠半身照，背景不一定纯色但需人物清晰
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【黑马-华为特训营】课程顾问确认栏（此栏由课程顾问填写）
其他备注事项：
年 月 日 |
联系人：甘老师 联系方式：13265680629 电话：0755-26710421 传真：0755-26710597 QQ：2205322968
填表说明：为确保您第一时间了解到最新课程信息，保障您的权益，请您务必详细、准确填写报名表内容。我们将依此内容制作培训期间的相关介绍文档，如您未予填写，我们视为您放弃相关的资料宣传。本报名表将严格作为内部存档，不会泄露您的个人信息。
9500app金沙集团：【黑马-华为特训营】集训班招生简章
主办方致辞
不出去看一看，闭门造车，不仅不可能赶上别人，而且可能从时代的列车上摔下来。
华为创始人
任正非
华为找到了在中国组织企业的方法，让15万知识分子变成了商业战士，并愿意在共同的旗帜下，持续艰苦奋斗。这是华为真正的创业之道。
向标杆企业学习，为什么首选华为？
全球第一，中国骄傲
华为是目前中国企业中，唯— —家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。这家来自中国的世界500强，也是真正被世界认可的全球化公司。作为世界第一大通讯设备提供商，华为已牢牢扼住了全球通信行业的咽喉，也是公认的未来的赢家。
管理最好，文化最正
熔炉的力量，无坚不摧。15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
变革最深，体系最全
任正非凭借卓越的领导力带领着华为不断自我革命，自我颠覆。灰度管理，蓝军参谋部，垫子文化，狼性文化，轮值CEO，僵化优化固化，华为基本法。这些带有鲜明华为印记的管理名词都是深刻变革后凝结的精华。
课程背景
你知道华为2013年收入超过2400亿元，但你可能不知道，华为是全球商业史持股人数最多的公司，而创始人任正非只持有公司1.4%的股份，不断分享利益让华为员工始终向着一个方向努力。你知道华为的成功在于将15万知识分子变为商业战士，但你可能不知道，25年来，任正非充当着这个组织最大的鲶鱼，不断通过自我批判与大企业病、干部惰怠做斗争。
你知道华为是中国少数名列世界500强的民营企业，但你可能不知道，华为高层，包括任正非在内，经过20多年的奋斗，大多身患多种疾病。关于华为，你听到的都是传奇，但传奇无法学习。在这里，你可以和华为人学习、生活在一起，触摸真实的华为，才能解码华为真正的经营常识。破万卷书，不如行千里路；行千里路，不如走入华为。
优势与价值
1、最权威：华为官方唯一授权培训合作项目，输出华为管理精髓的唯一正规渠道，最权威、最正宗；
2、最精华：资深华为高管十余年华为经验高度总结凝练并首度袒露，完整无损耗传递华为管理之道，最实操、最精华；
3、最贴近：吃、住、生活在华为坂田基地，深入华为员工工作生活场景，耳听眼见皆是华为管理之道，最贴近，最深入。
课程安排&纲要
企业家眼中的华为
【 招生对象 】
您和您的企业具备如下特征中的 一项或多项：
1. 具有强烈奋斗精神和创业激情；
2. 企业经营已经取得一定成就，但亟需实现更大突破；
3. 所在领域的领军企业，正努力寻求从优秀到卓越的蜕变；
4. 志向高远，力图在行业中确立领先地位；
【 招生计划 】
开营时间：2014年3月28日—3月29日
地点：深圳•坂田华为基地
费用：学费12800元，其中包括证书、讲义、资料、茶歇等费用；交通费用学员自理。
【 报名事宜 】
1. 每期报名限额80人，席位有限，先到先得；
2. 本期报名截止日期：2014年3月26日；
3. 提交《报名表》，缴纳培训费用；
4. 我们将以电子邮件发送《录取通知书》以确认席位，并告知详细课程事宜。特别声明：主办方保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权利。
详情请咨询：张老师 电话：０７５５－２６７１０４２１传真：０７５５－２６７１０５９７ ＱＱ：２２０５３２２９６８
9500app金沙集团：【黑马—华为特训营】（集训班） 报名表
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【黑马-华为特训营】集训班报名表 |
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学员信息 |
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※姓 名 |
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籍 贯 |
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※性 别 |
□男 □女 |
最高学历 |
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※电子邮箱 |
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※手 机 |
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※公司名称 |
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※职 务 |
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※公司所属行业 |
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※公司年营业额 |
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※公司成立时间 |
（年份） |
※公司员工人数 |
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※微信号 |
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QQ号 |
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※单位地址 |
（注：同发票邮寄地址） |
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有关课程申请联系人：□ 我本人 □ 指定人姓名： 手机： E-mail：______________ |
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※开具发票的抬头： 发票内容： □咨询费 □服务费 发票类型：□增票 □普票 |
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※您从以下哪些渠道获得黑马-华为特训营的课程信息？
□网络广告 □企业朋友介绍 □《创业家》杂志 □创业家销售顾问推荐
□社会培训渠道推荐 □相关报道 □社交网站 □其他，请补充______________ |
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※公司简介（300字以内）
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※【黑马-华为特训营】课程顾问确认栏（此栏由课程顾问填写） |
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1、是否黑马营学员：□ 是 （几期） □ 否
2、是否华为特训营学员：□ 是 （几期） □ 否
3、是否新增学员：□ 是 □ 否
4、是否学员转介绍：□ 是 （公司、姓名、联系方式） □ 否
5、是否已付学费：□ 是 □ 否
6、其他备注事项：
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联系人：张老师 联系方式：13104866113 电话：0755-26710421 传真：0755-26710597 QQ：2205322968
填表说明：为确保您第一时间了解到最新课程信息，保障您的权益，请您务必详细、准确填写报名表内容。我们将依此内容制作培训期间的相关介绍文档，如您未予填写，我们视为您放弃相关的资料宣传。本报名表将严格作为内部存档，不会泄露您的个人信息。
9500app金沙集团：【黑马-华为特训营】创始人班招生简章
主办方致辞
我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。在创立华为时，我已过了不惑之年。我突然发觉自己本来是优秀的中国青年，所谓的专家，竟然越来越无知。我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。
我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。
大约2004年，美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时，认为我们还没有中枢机构，不可思议。
我不知道我们的路能走多好，这需要全体员工的拥护，以及客户和合作伙伴的理解与支持。我相信由于我的不聪明，引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的强大、为祖国、为世界作出一点贡献，廿多年的辛苦就值得了。
我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来。死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命。
华为创始人
中国缺乏商业传统，相比政治组织，企业组织是后发生的，企业发展到一定规模，很容易陷入到官本位文化当中；中国也缺乏宗教信仰传统，缺乏建立一个强大的企业组织的背景和文化，企业组织很容易出问题，这是今天中国所有大型企业面临的共同挑战。但华为找到了在中国组织企业的方法，让15万知识分子变成了商业战士，并愿意在共同的旗帜下，持续艰苦奋斗。这是华为真正的创业之道。
华为倡导的以奋斗者为本、持续艰苦奋斗正是中国社会最稀缺的东西。具体的创业路径或因所处的时代背景和发展环境而不同，但奋斗精神是不变的。
华为的动力机制来自创业者的思想，也来自华为的组织体系设计。因此，我们和华为共同合作开设黑马华为特训营，希望通过对华为道、术、史、观、论的全面学习，帮助黑马们找到不懈怠的秘诀。对于企业发展中一些具体的困惑，我们也会和华为合作，帮助黑马们掌握更多创业成功的武器和钥匙。
我相信，黑马们的心跳跟华为的心跳是同步的，尽管我们很小，但是我们在奋斗、在坚持。
课程背景
几乎所有企业在经历一段时间的成长后，都会遇到发展的天花板。突破过去，就会由成长走向壮大；突破不了，这天花板就成了企业的瓶颈，难以逾越。华为，也曾经历过这样的天花板，正如任正非先生所说，1997年后，华为内部思想混乱，主义林立，公司往何处去，不得要领。内忧外患之下，2002年，华为“差点溃”。
华为最终靠什么完成了自身的蜕变，如何走出了这段迷雾区？华为前EMT轮值主席洪天峰先生、费敏先生均曾亲身经历并带领团队走向辉煌；华为资深顾问黄卫伟先生、田涛先生一路相伴华为，鼎力相助，陪伴华为走向伟大；资深商业观察家牛文文先生研究了众多企业领袖的创业模式，带领我们拨开迷雾见本质。
在黑马—华为特训营（创始人班），我们将追随几位先生，学习体验华为的成长经历、审视我们的创业模式，经验也许不能复制，但一定能够给你启迪。
优势与价值
1、华为官方唯一授权培训合作项目，输出华为管理精髓的唯一正规渠道；
2、华为缔造者、华为EMT（核心高层管理团队）成员罕见亮相，亲自授课，最完 整无损耗传递华为管理之道，最权威、最正宗、最深度、最精华；
3、对标中国民营企业中最成功的世界级公司，学习成就卓越的华为基因，突破企业成长瓶颈；
4、感悟华为创业精神与文化，放大创始人格局与胸怀，激发创业新能量，带领企业不断成熟，持续成功。
师资与课程
田涛
华为顾问，华为官方唯一认可专著《下一个倒下的会不会是华为》联合作者，最理解华为及任正非管理思想的人之一。
授课主题1：企业领袖人格特质分析——任正非与企业家精神
是任正非决定了华为走到今天的高度，任正非身上最重要的精神特质是什么？他是如何一步步从普通的退伍军官跃变为中国最卓越的企业家？
授课主题2：开放哲学与华为的创新在一个高科技行业，华为一直说要警惕创新。
为什么？华为最重要的创新原则是开放，任正非说，华为长期坚持的战略，是基于“鲜花插在牛粪上”战略，从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放，去创新。如何实现开放式创新？
洪天峰
毕业于华中科技大学，1993年加入华为，华为前常务副总裁、EMT （华为最高管理机构）成员，曾任华为EMT轮值主席。先后主管过华为中试、中研、营销管理委员会、人力资源、流程It与变革管理、运作与交付系统等部门，是华为众多变革项目的亲历者、主要责任承担者和重要领导者。
授课主题：华为的管理变革
上世纪90年代末，华为先后引入IBM的IPD、ISC等管理体系，开始变革，就此从众多民营通信企业中脱颖而出，奠定此后15年快速发展的基石。创业企业如何通过变革奠定未来，走出成长的天花板？
黄卫伟
中国人民大学商学院教授，博士生导师；加拿大麦吉尔大学、西安大略大学、纽约州立大学布法罗分校高级访问学者；华为公司高级管理顾问，《华为公司基本法》起草团队成员和执笔人；著有《走出混沌》、《生产与运营管理》、《EVA管理模式》、《不对称竞争》等专著；主要研究方向：运营管理，创业管理，管理政策。
授课主题：利润分享与利益共享
让华为15万员工从知识分子变成战士的是华为的利益共享机制。今天，任正非仅保留华为１%左右的股份，华为是全世界员工持股人数最多的企业。除了与员工，如何与客户、供应商、竞争对手分享利益，一直是华为重要的战略基点。创业企业如何把握成长与利益分享的平衡点？
费敏
华为前常务副总裁、EMT（华为最高管理机构）成员，曾任华为EMT轮值主席。毕业于清华大学，历任研发部、IT管理部等部门总裁，曾主导应对思科诉讼等华为重要危机事件。
授课主题：企业存在的唯一使命是满足客户需求
从技术、产品的“一穷二白”到成为世界500强，华为的法宝是“以客户为中心”。但在缺乏技术底蕴，面临世界级竞争对手的竞争时，这谈何容易？当满足客户需求被很多企业整天挂在嘴边上时，你是否真正了解其中的含义？客户需求到底在哪里？创业企业如何把握并满足客户需求？
杨汉超
1992年加入华为，华为前常务副总裁，先后主管过研发，人力资源，产品，销售，国内营销，国际营销。
授课主题：思想再造——一辈子假积极就是真积极
2000年北京通信展览会上，时任信息产业部副部长周德强对华为参展人员说了这么一句话：“一看见你们的精神面貌，就知道到了华为展台了。”我们将通过实际具体的案例从人性管理的角度与大家分享呈现华为如何将思想、性格、背景迥异的高学历知识分子锻造成具有同质行为模式奋斗者的过程。
胡彦平
华为前高级副总裁。1998年-1999年, 担任华为技术有限公司战略与规划咨询项目顾问。2000年至2006年，担任华为公司副总裁、高级副总裁。曾任华为变革项目管理办公室主任。本科就读于东南大学机械系，后赴哈佛大学学习并获得公共管理硕士（MPA）学位。曾多次受联合国资助赴美学习与交流，是获得国务院特殊津贴的专家。
授课主题：管理变革与企业信息战略
企业实施管理变革必须考虑流程重组和业务整合，并充分发挥IT技术的支撑能力。进入二十一世纪，华为不断引入IPD、ISC等各项管理变革，成功变革背后，是整个公司的业务运作已经和信息技术融为一体。企业应具备怎样的信息战略观念，并建设与变革匹配的信息能力？
课程安排&纲要
【 学员感悟 】
【 招生对象 】
首先您必须是企业创始人或创始合伙人，
同时您和您的企业具备如下特征中的 一项或多项：
1. 具有强烈奋斗精神和创业激情；
2. 企业经营已经取得一定成就，但亟需实现更大突破；
3. 所在领域的领军企业，正努力寻求从优秀到卓越的蜕变；
4. 志向高远，力图在行业中确立领先地位；
【 招生计划 】
创始人班开营时间：2014年5月22日—5月24日
地点：北京
费用：学费68800元，其中包括证书、讲义、资料、茶歇、结业晚宴等费用；食宿及交通费用学员自理。
【 报名事宜 】
1. 每期报名限额30人，席位有限，先到先得；
2. 本期报名截止日期：2014年5月19日；
3. 提交《报名表》，缴纳培训费用；
4. 我们将以电子邮件发送《录取通知书》以确认席位，并告知详细课程事宜。
特别声明：主办方保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权利。
详情请咨询：张老师
电话：0755-26710421
传真：0755-26710597
QQ：2205322968
9500app金沙集团：【黑马—华为特训营】（创始人班） 报名表
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【黑马-华为特训营创始人班】报名表 |
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性 别 |
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