战“疫”硬仗还在继续，“疫”后引领经济复苏的集结号已经吹响。中央近期先后五次提到关键词——“新基建”，各地政府陆续发力，把“新基建”作为引领经济复苏的杀手锏。广东省2020年重点项目投资7000亿元，其中高铁、特高压、5G网络、新能源等新基建项目打头阵。

　　“新基建”是什么？新在哪里？如何帮助中国经济实现短期稳步增长和长期提升发展？在这一过程中，将会出现哪些新的产业机会？与之前的“旧基建”有什么区别和联系，有哪些规律和经验是值得借鉴的？凤凰网广东推出《新基建•新未来》系列访谈，对话专家学者、政府官员、湾区商会协会及企业家，全面解码新基建；共同探讨如何抓住新基建，引领“疫”后经济复苏和升级；帮助产业和企业拥抱新基建、发现新机遇、遇见新未来。

　　本次对话，凤凰网广东采访了深圳市咨询业专业委员会专家组组长、深圳市9500app金沙集团营销管理咨询有限公司（以下简称“9500app金沙集团”）董事长刘祖轲，他拥有32年华为、东风汽车及诺普信股份工作经验经历，下面就一起去看看他是如何分析与解读 “新基建”下的历史机遇。

　　凤凰网广东：您如何看待国家现阶段提出的“新基建”？您认为与“旧基建”相比，“新基建”新在哪里？

　　刘祖轲：3月4日召开的中共中央政治局常务委员会会议强调，加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。这是疫情后，中央正式提出将加快“新基建”建设力度。这次疫情下，我们的很多客户都面临订单下滑、销售受阻等问题，整个一季度中国经济都下滑明显，多个领域甚至出现负增长。在此背景下，为了延缓、防止中国经济下滑进程，国家推出了“新基建”，我认为，这是拉动疫后经济增长的重大战略性举措。

　　与“旧基建”相比，我认为“新基建”主要新在三个方面。

　　一是新技术。近年来很多人抱怨市场已经饱和了，但其实市场饱和是个伪命题，为什么这么说，举个例子，我之前看上了华为Mate20 X这款新手机，被它强大的拍照功能所吸引，非常想买，但考虑到自己的旧手机也才买了不久，并没有任何损坏，所以很犹豫，但新手机的功能确实吸引了我，即使当下并没有购买需求，也会因为新的功能升级考虑购买。还有个例子，我们一个主营缝纫机制造的客户，在通过技术进步，将产品往自动化、智能化打造之后，打开了新的销路。由此可见，只要企业生产的产品能为客户提供各种新服务，客户就愿意买单。因此，新技术有望推动客户、行业、甚至整个经济实现换代升级。

　　二是新蓝海。新基建包含了5G、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网七大领域。传统企业如果一直在红海中血拼将很难胜出，这时候企业该考虑怎么去提升竞争力，怎么去做规划、去调整战略，转换赛道，扩展新领域，发现新的增长点。拥抱“新基建”带来的新蓝海或是解决方案。同样举个例子，我们一个客户是做高速公路防碰撞安全护栏的，已经做到了细分领域的TOP企业，“新基建”提出后，该企业积极做了战略调整，换赛道，从客户出发，用新技术赋能，重新定位，以人民安全为中心来发展，在产品中加入了智能预防预警设备，致力于做智能安全防护的解决方案专家。企业拥抱了“新基建”，找到了其中的新蓝海。

　　三是新模式。从前很多企业经营者都是采取模糊化管理、营销也不精准，很多时候凭感觉、直觉做决策。“新基建”下的工业互联网强调企业的数字化战略升级，以数字化为抓手去赋能企业的管理、营销、决策等各个环节，提升企业的敏锐性，从而形成更好的生产经营发展模式。

　　凤凰网广东：“旧基建”是否有可借鉴的经验用于指导“新基建”的发展？“新基建”和“新动能”是否有交集？

　　刘祖轲：提到“旧基建”一般都是指铁路、公路、机场等大型基础设施建设，作为拉动经济增长的三驾马车之一，以投资为核心的“旧基建”发挥了重大的作用。我认为不管何时，我们都不能丢掉过去走过的路。在提倡“新基建”建设的同时，也要学会去延长“旧基建”的价值。

　　1、“旧基建”看似是针对某一个行业的投资，但实际拉动的细分行业特别多；

　　2、正因为如此，“旧基建”项目也解决了非常多的就业问题。这一点，在提倡企业减本增效的数字化改革中，就做不到；

　　3、“旧基建”涉及的产业规模都特别大，能形成规模效应；

　　4、传统基建的盈利模式都非常清晰，直观，能及时反馈，并指导整个产业链去有针对的改革调整；

　　5、此外，“旧基建”很多都是涉及民生的百年大计工程，能为整个社会带来长期的使用价值。

　　由此可见，“旧基建”在稳定就业，带动产业改革升级、助力行业、企业规模发展、为社会带来福利方面都有十分重要的作用。

　　对于“新基建”和“新动能”两个概念，我认为“新基建”比较具体，它有明确包含的七大领域，但“新动能”就比较泛，各个行业都可以讲，可以说用“新动能”去拉动产业第二次升级或者说培育经济发展的“新动能”，在我看来，“新动能”是包含了“新基建”。

　　凤凰网广东：“新基建”涵盖5G基建及应用、光伏电网及特高压、工业互联网等七大领域，您最看好它在哪个领域的发展前景？

　　刘祖轲：我最看好工业互联网领域的发展前景。作为营销战略咨询公司，我们的很多客户都是传统制造业企业。过去传统制造业企业的经营发展其实是存在很多问题的，比如经营方式粗放、产能过剩、成本优势渐失等，在传统制造业遇到以上种种困境的时候，工业互联网的到来恰逢其时。工业物联网将生产过程的每一个环节、设备变成数据终端，全方位采集底层基础数据，并进行更深层面的数据分析与挖掘，从而提高效率、优化运营，让传统企业实现真正的数字化转型。可以说，“新基建”打响了中国传统企业数字化转型的第一枪，将助力产业升级，是中国传统制造业腾飞、转型的一场革命。

　　凤凰网广东：在您看来，企业该如何把握住“新基建”带来的发展机遇，对此，您是否能给企业一些建议？

　　刘祖轲：我建议企业从以下几个方面去做改变：首先，要积极转变思维模式。很多企业家对“新基建”的理解很弱，拥抱数字化、5G等程度不够，就很难享受到“新基建”带来的红利，企业家们应该快速的学习、参与到新型基础设施的建设浪潮之中，要转变思维模式，不再是工业思维，而是数字化的思维。

　　其次，要快速的转变赛道。企业在发展的过程中，要学会快速的转变赛道，就像国道和高速公路都能到达目的地，但显然转对了赛道才能更快实现企业发展。在国家大力发展“新基建”的当下，企业要快速找准高速赛道，进行转变。

　　再次，要走高质量发展的道路。从前很多企业发展走的是耗费资源、人力、破坏生态的老路，在“新基建”背景下，数字化转型，将是以云为终端的高质量的发展之路。

　　从次，要真正理解模式的含义。模式定成败，管理分盈亏，企业要真正理解模式的含义，要明白从计划经济模式到市场经济模式的变化，要积极去更换发展模式。

　　最后，要有发现机遇的眼睛。“新基建”确实带来了发展机遇、风口，但机会来了也要求企业家要有能发现机遇的眼睛。

　　凤凰网广东：随着“新基建”被市场追棒，众多企业纷纷参与其中，进行投资布局，您认为企业在参与过程中需要注意哪些风险？

　　刘祖轲：我认为企业在参与“新基建”建设过程中，首先要防范的就是理念风险。路不能走反了，企业一定要坚持以给客户创造价值来得到回报，不能有“不跑市场，只跑市长”的想法。如果理念不正确、出发点不对，老想着靠政府补贴盈利，而不是从市场赚钱，那么“新基建”对这样的企业来说，不仅不是机遇，还是个坑。打铁还需自身硬。

　　第二，企业在参与“新基建”投资中，要注意正确应对竞争，要敢于竞争、善于竞争。今天比过去做得好没用，只有比友商、对手做的更好才行，同时要坚持以客户为中心出发，记住市场没用迟到者，只有强者。

　　第三，企业要多关注盈利模式、商业模式。“新基建”下的盈利模式、商业模式还需要去不断实践、探索、进而去不断验证、完善，才能真正帮助企业取得长足发展。

　　凤凰网广东：在这轮“新基建”投资刺激下，您将如何看待中国经济未来的发展前景？

　　刘祖轲：当前国内疫情已得到缓和，但国际疫情仍严峻，面对疫情的不确定性，我认为对中国经济整体的影响还有待观察，但在政府的重要战略部署下，我相信中国经济的前景会非常好。

　　“新基建”的投资刺激将把中国经济推向数字经济时代，用数字驱动、云驱动，去实现连接经济，实现万物互联；此外中国经济还将走向技术经济时代，“用技术制造分水岭”，从投资、消费驱动转为技术驱动；最后，中国经济将成为创新经济，如果说过去三十年，中国经济经历了从模仿的十年，到追赶的十年，再到赶超的十年，那么从“新基建”开始，中国的经济将走向引领发展的轨道。

　　鸡蛋从外面打破叫冲击，从里面打破叫重生。我相信在经历疫情灾难后，国家及各地方政府加大对“新基建”投资力度，各行业企业积极参与其中，中国经济的未来必将迎来新生。