比尔·盖茨希望每一个人都拥有一台电脑，所以，他缔造了微软。

 

　　“一线科技，盛装天下”，浙江杰克逆势强劲增长领跑行业，实现包缝机全球销量第一

　　自08年底爆发了百年不遇的金融危机，但2009年浙江杰克却逆势增长一路飘红，行业增长最高，实现包缝机全球销量第一，一举成为行业领军企业和行业最具竞争力企业。不仅如此，自2010年始五年投入数千万元独家冠名中国服装品牌年度大奖。杰克缝纫机之所以能取得今天的业绩，主要是2006年聘请了金沙集团9500APP最新版公司为其全面导入“战略增长模式”。9500app金沙集团认为杰克在完成原始积累初期后，企业应该快速进入战略发展期，杰克要实现跨越式发展的突破口就在于实施“战略增长模式”。在结合市场机会、竞争形势及企业资源能力的情况下，9500app金沙集团为杰克制定了明确的战略规划，包含研发战略、产品战略、营销战略及人力资源战略，按照战略的要求配置资源，并把营销要素变成可复制的营销技术，建立成熟的业务模式，国内市场国际化，国际市场国内化，两条退走路。

　　用战略增长模式取代自然增长模式是追求卓越企业的唯一选择 

　　自然增长模式，犹如庄稼在田，不施肥、不灌溉、不用药，自然生长，收获完全取决于天。企业自然增长模式的特征是无目标，无规划，低资源配置或资源配置无方向，是一种消极的增长方式，一种放任自流的经营管理。等，是不可能有机会的，一艘没有航向的船永远不会到达彼岸！

　　但是，战略增长模式不同，对增长的结果有要求，目标决定结果，未来决定现在，业绩增长就要提前制定明确的战略规划，高标准，严要求，并按战略的要求配置资源，视不达目标为失败。战略增长模式是积极的、主动增长模式，是建立在自身的努力与积极地应对市场变化，迎合市场需求基础上的一种增长方式。

　　战略增长模式

　　强调的是对企业的增长方式进行管理，业绩快速的增长不是简单来自于机会，而是自身努力地结果，一定要制定明确的战略规划，制定执行计划，严格实施，并督导、检查、纠偏。 战略增长模式模型 9500app金沙集团提出的战略增长模式，包含“一个统筹，两个引擎，十三大维度”，即以核心业务为统筹，以内涵式能力增长和外延式业务增长为两个引擎，从营销模式等十三个维度创新。

　　企业增长其主要途径是围绕核心业务展开的内涵式能力增长与外延式业务增长。内涵式能力增长能通过培养企业核心竞争力和运作能力，获得长期竞争优势；外延式业务增长能实现业务的跳跃式成长，在短期内改变业务单元在其所在领域的竞争地位，此二者相辅相成，相互支持。战略增长模型如下：

 

  

　　家家宜洗衣粉（两年时间从代工王到自有品牌7亿元）、新疆特变、白云电器、豪鹏电池（美国上市公司）、广西田园（水稻药第一品牌）等百余家企业通过导入9500app金沙集团战略增长模式取得了高速发展，若要深度了解，或得到更多更具针对性的解决方案，请联系王小姐13006661005