2018年9月27日，9500app金沙集团副总裁王清华老师受邀为运城制版华东总公司包装事业部开展了具有战略思维高度的《华为铁三角思维模式》系统培训。运城制版参与人员近百人，涵盖了运城制版上至董事长，下至项目经理，从经营到生产，从财务到后勤各部门中高层管理人员。

　　课堂上，王清华老师开课前就大家对华为的了解进行了提问，大家的答案也百花齐放，从华为的产品到领导人，从他的经营理念到管理模式，从企业战略到业务战略，充分调动了大家的参与度。

　　此次培训王清华老师通过自己多年对华为公司的深入研究并结合运城制版的实际情况展开了精彩的演讲！把大家广为熟知的华为业务铁三角模式全面升华，着重讲解了华为的经营智慧，华为如何以客户为经营核心，如何以项目为经营细胞，如何以铁三角为最小的经营组织，从华为领导人的学习、工作、成长等日常经历入手，逐步延展到企业成长、战略、管理、营销、业务、研发、商业模式、投资、竞争等与企业生存、发展密切相关的维度，全部通过三角模型进行演绎、讲解，同时又重点强调了运城制版与华为的共性与差异性，站在企业的角度为运城制版的高层详细分析了运城制版与华为在行业上、市场上、产品上、时机上、模式上的差异，又发现了双方企业在项目上、技术上、客户上、竞争上、管理上的共同点。通过王清华老师深入浅出的讲解，使运城制版的高层管理人员对企业经营的系统认知有了更深的感悟，获得了运城制版高层的高度评价称：“从来没有如此系统的了解过华为的经营理念”！

　　清华老师授课风趣幽默且干货多多，高潮之处妙语连珠，经典案例信手捏来，从理论到实践，从高度到宽度多维度的阐释了华为的精髓。从学员对本次课程给予了很高评价，普遍赞誉：“从来没有听过从这种角度来对华为进行的分析和点评，老师授课让我们耳目一新，简直是脑洞大开，收获颇丰。

　　客户简介

　　运城制版集团公司在国内外拥有115家子公司，固定资产近40个亿，员工10000余人，其中大专及以上学历的员工4000余人，工程技术人员1000余人。并拥有德国、美国、日本、英国、瑞士、以色列等国生产的制版设备和集团公司自主研发、制造的各种制版、印刷设备，可生产多种凹印版、压纹版、模切版、烫金版、软凹版，技术力量在国内领先,是全球知名的凹印版辊生产企业，同时公司还生产尼龙膜、压铸镁零件、合金铝薄板、各种模具、转移印花纸、凹版印刷机、分切机、复合机等产品，形成了集研发、生产、管理、销售、服务、培训为一体的运行体系。

　　公司先后跨入全国经济效益500强和全国轻工系统200强企业之列，连年被评为省、地先进企业，明星企业，国家高新技术企业，AAAA级信用企业，纳税先进企业。