2020年的新冠肺炎疫情打乱了中国的新春佳节，更重创了中国实体经济，制造业首当其冲。复工难，供应难，流通难，召人难，多重危机让许多制造企业面临生死考验。但巨大的“危”之下，同时蕴藏着巨大的“机”，企业如能把握住此次机会，升级供应链，不但能解除危机，更能做强做大，占据行业龙头地位。

　　一、疫情危机下供应链需要快速整合

　　如今的产业链分工越来越细，越来越专业，每家企业都是大供应链中的一个环节，这样的好处显而易见，但同时也有风险，那就是一个环节出问题，全供应链都会陷入延迟甚至停摆的风险。如何应对此种危机？唯有整合供应链，企业间结成利益共同体，抱团取暖才能降低危机造成的伤害。许多世界级大公司都已经建立起自己的供应商联盟体系，也积极与下游客户结成战略合作关系，供应链整合程度越来越高。此次疫情导致大批中小制造企业无法复工，陷入绝境，以三星为代表的大企业主动为供应商提供资金，帮他们输血，共度难关，这样不但拯救了合作方，也拯救了自己。未来供应链联盟会越来越多，越来越紧，这不但为提高了企业抗风险能力，同样也使供应链资源越来越集中到大企业去，排他性会越来越强，中小企业会越来越多面对选边站的情况，值得中小企业经营者高度注意。

　　二、疫情危机下企业必须多维降本

　　现金为王，已经是大家的共识。此次疫情危机，更多企业的压力来源于现金流，如何保证更充足的现金流，除了开源还有节流。首先是采购。采购是公司中唯二的现金来源组织，是对公司利润杠杆最大的组织，采购金额降低8%，可以等同于销售额增加17%带来的利润。（图一）其次，精益生产，降低制造成本。精益生产带来的收益包括，产能增加，弹性增强，减少人工。这不单是降低了成本，同样也是增强了企业的抗风险能力。

　　（图一）

　　三、疫情危机下企业运营更要流程化

　　流程是被很多企业忽视甚至蔑视的，原因无他，觉得流程无用，束缚手脚。但这次疫情的现实应该让很多人看到了流程的重要性。同样是物资仓库，某会来管混乱不堪，九州通来管高效顺畅，流程运作水平高下立判。流程是实际业务的客观反映，流程混乱意味着实际业务就是混乱的。譬如一个人的心脏不好，心电图显示出很多问题，你不能把责任定位为心电图的责任，而应该去改善心脏的疾病。流程的特征决定了流程能为企业带来以下好处：1、真正的以客户为中心；2、变混乱为有序；3、便于监控与衡量；4、视界从局部提升到整体。毫不夸张的说，企业与企业的之间的竞争往往是流程与流程的竞争，流程胜者胜。

　　（图二）

　　四、疫情危机企业必须快速数字化转型升级

　　作为金沙集团9500APP最新版公司一名资深顾问，充分认识到企业数字化时代已经到来，不管你是否接受。数字化不是简单的IT化、信息化，更是一场办公模式，企业运作模式的大变革。随着5G、人工智能技术的不断成熟和完善，在不远的将来，远程办公、智能制造、虚拟现实都将成为我们工作的日常，人们不需要每天聚集在一起，大大的节约了成本，提高了效率，生产力将得到更大释放，企业的组织、运作、销售、研发、供应链都将迎来巨大的变革，迎接数字化、拥抱数字化，是未来企业绕不过去的一道坎，谁能搭上数字化这条快车，谁就能在未来抢占先机。

　　（图三）

　　长远来看，疫情为制造企业带来的机会大于造成的不良影响，只要应对得当，企业不但不会受挫，反而会再上一个台阶，相信各行业的龙头企业都已经在做疫情后扩大生产的准备了。对于数量众多的中小企业，更要有长远的打算，不但要熬过疫情，更要面对疫情后市场格局的变化，所以未雨绸缪，修炼内功，升级供应链正当时。

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