视野之别是说老板和经理的眼睛之别，眼光之别、眼界之别；同样是一双眼睛，但老板和经理看到的东西却是不一样的。

　　老板要三只眼

　　老板要看全局，全局是立体的，全局是动态的；全局是四面八方的，是上下左右的，是东西南北的，是里里外外的；全局是通过形象看本质，更是通过本质看现象；是通过昨天看今天，更是通过今天看明天；是通过简单看复杂，更是通过复杂看简单。

　　老板的眼光是分层次的：一层是公司层面，一层是行业层面，一层是大环境层面；三分之一的时间看公司，三分之一时间看行业，三分之一时间看大环境。我们老板要看这么多东西，就要求我们不能聚焦在一点上看，我们要观其大略，不求甚解，窥一斑而知全豹，见全豹而窥一斑，把握主要的矛盾和问题，把握主要的方向和趋势。

　　从公司的角度来看，我们老板要看采购、看研发、看生产、看技术、看财务、看营销、看人才，看公司的方方面面；从行业的角度来看，我们老板要看行业的竞争、看行业的格局、看行业的发展，看行业的趋势；从大环境的角度来看，我们老板要看国家的政策、国家的方向，世界的格局。

　　老板的眼光最重要的一点就是从全局中去把握行业的趋势，从纷杂中去把握行业的规律，我们常说个人干不过团队，团队干不过公司，公司干不过政府，政府干不过趋势，这个世界上唯一打不败对手就是趋势。什么是趋势：趋势就是行业发展的方向：技术的方向、产品的方向、消费的方向……。要想把握趋势，就必须对全局有全面的认识和了解，就必须对产业和大环境有洞察和判断。任何一个成功的企业都是在于对于趋势的把握，只要把握了趋势的企业，才能赚大钱，才能大成功。只要我们跟着趋势走，即使我们今天日子过得不好，但总有一天，趋势会以数倍甚至数百倍的回报给我们。

　　看到趋势，是老板最毒的眼光；把握趋势，是老板最长的眼光；看到趋势，是老板最强的能力。今天的趋势是什么，我们这个行业的趋势是什么，这是我们老板在没有想明白这个问题之前，每天都不能停下来思考的问题。诺基亚昨天没有把握昨天的趋势，今天2.3亿美金卖给了富士康，摩托罗拉昨天没有把握昨天的趋势，今天卖给了我们中国的联想。没有把握趋势的企业，再大的企业都会成为昨天的企业，再大的企业都会变为小企业；把握了趋势的企业，再小的企业都会成为大企业，再弱的企业都会成为强大的企业。

　　我们今天的趋势是什么，我个人狭隘的认为：智能和农业是中国未来的两大趋势、两大机会、两大风口。说智能及人工智能是趋势，是因为我看大家都在说智能是趋势，大家都在投资智能、研发智能，我也难免人云亦云，我觉得他们说得非常有道理。以前的其他趋势都是从一个小点上开始显现，很多人不宜察觉，但这次的智能趋势不一样，智能趋势是以一种非常明显、非常暴露、非常张扬的方式爆发，很多人一目了然。人类所有的进步都是为了让人们的效率更高，让人们的生活更好，我看智能是迄今为止有可能让人们效率更高的最高方式，智能也有可能成为人类历史上解放人类生产力最大的工具。现在的智能设备还很初级，价格也还很高，但我认为也许十年以后，二十年之后，智能会像手机一样便宜，智能会成为普及物，一切皆可智能化。为什么说农业是中国的两大趋势之一呢，农业强，中国强，农业富，中国富，要想中国真正强大，我们的农业必须强大，要想中国全面强大，我们的农业就必须强大。我们的农业与其他产业相比，是最落后的一个行业，与国外先进农业相比，是差距比较大的一个行业。越落后，就越有趋势，越有差距，就越有机会。中国人民已经具备了消费安全健康食品的能力和意愿，但是我们今天的农业却无法向消费者提供安全健康的食品，安全健康的食品就是农业最大的机会和趋势。

　　经理要一只眼

　　经理的眼光是聚焦的，经理不能像老板那样天天谈趋势，天天谈全局。生产经理的眼睛天天要盯住生产，要把工艺看到一清二楚，研发经理的眼睛要天天盯住研发，要看清技术发展的方向，市场营销管理经理的眼睛要天天盯住市场，要看透消费者的行为……。聚焦行业、聚焦产品、聚焦渠道、聚焦终端、聚焦消费者……。聚焦才能专业，聚焦才能精业，聚焦才能从优秀到卓越。聚焦是当今世界最成功的营销之道，聚焦能够使我们以弱胜强，以少胜多。

　　●聚焦产品，把品质做到一流；

　　●聚焦用户，把关系做到一流；

　　●聚焦服务，把满意做到一流；

　　●聚焦终端，把体验做到一流；

　　●聚焦价格，把价值做到一流；

　　●聚焦生产，把细节做到一流；

　　●聚焦研发，把功能做到一流；

　　●聚焦品牌，把品味做到一流。

　　我们经理如何聚焦，就是要在某一点上下大功夫，下大力气，比别人花更多的时间，比别人想更多的办法。在某一个方面，做到极致，做到超过自己的满意为止，而不是三心二意，今天研究这样，明天研究那样，什么东西都懂一点，什么东西又没有搞透，都是表面功夫。我们常说的10000小时法则，说的就是一个人如果在某个领域花费投入10000个小时，再笨的人也可以成为这方面的专家，行家。

　　老板要全局；

　　经理要聚焦；

　　老板要三只眼；

　　经理要一只眼。