第一代互联网（信息）：以信息共享邮箱、浏览、搜索、企业互联为主的高效信息流与资金流打通；

第二代互联网（消费）：是以电商、社交、游戏为核心的消费互联网，侧重于2C用户的服务；

第三代互联网（产业）：以全产业链整合的产业互联网，打通B2B2C，特别是中国经济乃至全球经济全面进入过剩时代，企业的竞争已由单打独斗的竞争全面进入价值链与生态系统的竞争，谁率先打通与融合全产业链，谁就会赢得更好的生存机会。

近期，同为互联网设施与服务的构建者，网上热议华为与联想的不同道路，走过近30年，优势与劣势一目了然：

1、一个走“贸、工、技”的模式（金子塔模型），依托营销与资本运作“外延收购”，利润一直微薄，2015年甚至巨亏，并且后劲不足；

2、一个走技术研发创新与营销并重的道路（纺锤模型），靠自主“内生发展”，很少收购业务，体量巨大（今年超过600亿美元，增长30%，应该进入世界500强前200名），还逆市年年大涨，近5年营业额/利润翻倍，呈加速度增长态势。

这就是联想和华为两个企业给出的完全迥异的答案，造成这种结果的根本原因是什么呢？最根本的原因就是两个企业向全产业链渗透能力的存在巨大差别，互联网基础设施与服务全产业链可以概括为“云、管、端、用、基”，愚人唐创造了一个新词BICOT概括，BICOT=IT+CT+TT+OT+BT：

•云（I T，Information Technology，云联网）：

提供数据计算与存储的方案供应商；

•管（CT，CommunicationTechnology，互联网）：

提供网络互联的方案供应商；

•端（TT，TerminalTechnology，物联网）：

提供各种接入终端的设备系统供应商；

•用（OT，Operation，应用服务）：

提供云基础服务或应用服务的服务商；

•基（BT，BaseTechnology，基础技术）：

新材料、新技术、新芯片等前沿技术。

图2，互联网行业全产业链

BAT=OT；

小米=TT+OT，TT=手机 电视 路由器...，偏中低端，OT=应用服务；

联想=TT+IT，TT=PC 平板 手机.....偏中低端，IT=低端服务器；

华为=IT+CT+TT+OT+BT，IT/CT完整方案，TT=手机+平板+智能家居+车联网（宝马/奔驰......战略合作伙伴）