平衡思维被很多企业领导人奉为金科玉律，是企业管理的经验之谈。殊不知，平衡思维正是这些企业走不出富不过5年的最终根源。经过长时期的研究，结论是平衡思维正是许许多多企业逐步衰亡的精神基础，对于中国许多企业而言，应该引起足够的重视。

　　我觉得企业要想取得成功，必须要突破平衡思维，具体方法有以下十种；

　　一、是要善于制造矛盾，在矛盾的空间中寻求和理解平衡。决策者每天面临各种各样的意见，有时甚至是完全不同的意见，如何评价其优劣、合理取舍，兼收并蓄是关键。这就需要领导人具备整体性的理性思维，将矛盾作为企业发展的动力机制，根据时机做出相应的利用，不能简单看问题、理解问题，正视矛盾、理解矛盾、转化矛盾，以期将矛盾转化为管理内力。

　　二、是要合适定位。定位理论要求企业或其产品在预期客户头脑中占据应有的位置，如果能够做到第一的位置的话，其成果将会是受用不尽，如果不能做到第一呢？就要认真研究定位的策略了。对于平衡状态的企业在久攻城池不下的状态下，冷静地思考一下，集中优势资源做出合适的定位也许会马上柳暗花明，当七喜汽水用“不含可咔因的非可乐”定位自己时，马上建立了自己的位置，成为美国饮料业的前三甲，营销格局迅速改观，看来定位决定出路。

　　三、是要尊重现实。上海轮胎是一个1996年净利润1亿元的企业，由于企业领导人脱离企业实际，盲目追求到2000年实现产值100亿的目标，这样做是要保持与其主管单位的目标平衡，在不到6年的时间内，上海轮胎每年净亏过亿，现已奄奄一息，完全可以用一败涂地来形容。管理者如果公正地关注企业实际，就会发现某些虚幻的平衡是不存在的。现实具有充分的活力，它本身就具有突破平衡的内在机制。

　　四、是大胆肯定。张瑞敏砸冰箱的故事被多人称赞。对于一个公有企业老总来说，在那个时候，确是非寻常之举，更是让那些平庸的国企、民企老总汗颜，这种做法是张瑞敏是能够大胆肯定，发现有价值的事情（它是能够改变人们质量观念的案例），力排众议，敢于出手。可见其突破平衡思维的个性。敢于肯定，是反映企业家的魄力所在，左顾右盼，犹豫不决，最终就会错失良机，荒废好局。有时真的只有偏执狂才会成功。

　　五、是直觉。直觉似乎看不见摸不着，而平衡是看得见的。用看不见的东西去攻击看得见的东西不失为一个好办法。在用人上，应该说是人无完人，那么作为企业领导人应要善用直觉思维，根据企业变革需要大胆启用对公司发展有益的人才，直觉告诉你，这个人也许能够实现我梦想中的那个东西。CE公司正是通过这种方法发现了看上去似乎蛮横无礼的杰克.韦尔奇的，而事实上，正是韦尔奇带给了他们很多革命性的东西。

　　六、是用艺术思维来理解管理。什么是艺术？哲学家说是要在整体中突出某些个性的东西。平衡总让人生厌。呆板僵化，毫无生机。大家看过凡.高的油画，在古朴的大地上定会发现源于生命的激情。作为管理者，要善于在整体中把握那种最有价值的部分，这叫精神，有核心价值的事情就要敢于冒险，能够创造奇迹的人就要大胆起用。

　　七、是要善于发现英雄。卓越的企业都是英雄创造的，这是千真万确的真理，也许人们不怀疑比尔?盖茨创造了微软帝国，杰克?韦尔奇形成了GE传奇，但你也应该相信，海尔如果突然没了张瑞敏，它还真的不行。当然人的价值总是阶段性的，好的企业正是不断出现的商界英雄所缔造，发现这类天才，那怕让他们做流星也好。没有阶段性的辉煌当然也就没有历史。

　　八、是抓住特色并张扬。营销学上称它为USP。与其千金散尽，还不如只用一金做好一件事情，找出这种个性并发挥它。企业真的不在于大小，而在于它的优势和特色，做足个性化文章既省力又有效。百安居在中国的拓展策略是绝对控股，不找合作人，百安居只专注做自己的计划，但欧贝德和海尔搞个1：1的投资成立了欧海家居公司，据说欧贝德看中的是海尔的钱，而海尔看中的是欧贝德的网络，但对于中国市场的拓展而言，我更看好百安居的前景，心神不定的人打不出有力的拳。

　　九、是痛恨模式，对待模式应该像对待官僚一样痛恨，模式告诉你静止状态下如何工作，而变化总是绝对的，如果你痛恨模式，你就会发现管理总是在不断突破平衡，走向理想的境界，追求智慧的人总是会聆听自己心灵的声音，在现实的道路上驰马扬鞭，而不是想着平衡会给我安宁，“我好烦”，这不是一个管理者所说的话。

　　十、走为上。我曾经为一个家电项目而伤尽了脑筋，久思不得其解，平衡一直未能打破，最终发现市场需求期根本就没有到来，有这种情况，平衡是绝路，根本上就没有打破的可能。与其这样，不如走为上，走出来，海阔天空。走的方法与前面的方法不同，是无法突破平衡后万不得已的最后出路。

　　平衡思维会窒息企业创新和变革的空间。应为管理者所不取，其实哲学家给出了许多更好的思维方法，比如组合方法，区分方法，牵制方法，转化方法等，如果能够熟练运用这些方法，则管理就会创造空前的价值。