娃哈哈23年来尤其是近10年间，中国饮料产业的竞争几乎是白热化的，而娃哈哈一直保持了健康快速的发展，每年150亿瓶的各类饮料卖遍了大江南北的每一个角落。应该说，娃哈哈公司23年来之所以能获得健康的发展原因是多方面的，归根结底是如何提高企业的核心竞争力，主要体现在以下几个方面：
(一)坚持主业经营，小步快跑，滚动发展
23年来娃哈哈一直坚持主业经营，一直坚持在食品行业里发展，将小产品做成大市场，坚持谨慎的滚动发展，坚决不作自己力所不能及的事情，坚决不做自己心中无底的事情。但一旦抓住机遇就大干快上，娃哈哈称之为小步快跑的策略，同时没有搞负债经营，至今没有银行贷款，反而有上百亿存款。而且亦没有因为有钱而头脑发热乱投资，因此十五年来一直保持了稳健高速发展的势头。
(二)坚持不断创新，形成自己的产品链。
在发展过程中，娃哈哈坚持“生产具有真正使用价值的产品”的经营理念，不断开发满足消费者需求的产品，坚持不断创新，坚持要永远领先人家半步的观念。每年均出新产品，每年均有新的增长点，逐步形成了自己的产品链，较好地解决了产品生命周期影响企业生命周期的问题。同时不断地引进人才，形成了自己的科研力量，为自己的持久发展打下了良好的基础。目前娃哈哈杭州总部已有了一支占员工总数三分之一多的、由本科生、硕士生、博士生组成的知识员工队伍，引进了大批国际一流水准的实验设备和先进仪器。企业的产、供、销业务实现了信息化管理，为企业的发展增添了后劲。同时，鼓励员工全方位地创新，不断降低成本，提高效益与效率。
(三)技术一流，设备一流，形成了竞争优势。
娃哈哈所有的生产线都是国际一流的全自动生产线，从原材料进厂到成品包装出厂全部实现自动化，同时，娃哈哈不断引进与开发新技术，以便娃哈哈的设备技术始终领先于人家。保证了质量，提高了效率，降低了成本，使娃哈哈的质量与价格与国内企业及国际上大企业的产品相比，均占有绝对的优势。同时，娃哈哈每做一个产品，都会把它做大，形成规模效益
(四)合理分配厂商利益关系，建立了自己的营销网络。
通过与上千家经销商建立联销体制度，使厂商形成了联合体。我司要求经销商按销售计划打全额保证金，我司给予对方高于银行贷款的利息，并且要求经销商按我司的要求进行市场运作，年底娃哈哈赚了钱之后再分一部份利润给他们。通过这钟方法与经销商建立了紧密的合作关系，变一家企业在市场上与人竞争为上千家企业合力一起竞争，大大提高了市场竞争力。同时，通过帮助经销商发展二级联销体的方法，将娃哈哈的市场网络一直延伸到了农村，使娃哈哈产品能迅速送入消费者手中，大大提高市场占有率。
(五) 坚持高度集中的分级授权管理，促进企业高效、灵活运营。
饮料是快速消费品，快变是这个行业的最大特点。“快速响应、执行高效”对饮料企业来讲尤为重要。基于这一点，多年来娃哈哈一直沿用“高度集中的分级授权管理模式”。在这一高度集中的集团运作模式中，各地生产分公司人、财、物、产、供、销全部由集团统一控制、调度。这一握紧成拳，形成合力的管理模式在某些方面的优势十分明显：全国市场统一营销，减缓“冲货”隐患，产品销售价格体系的可控性明显增强；采购成本显著降低；企业形成强大的集聚效应，总体实力虽不比某些国际上的大公司，但相对于分兵作战的这些大公司的单一分公司，反而形成优势。
管理亦是生产力，娃哈哈高度重视管理创新，管理创新对娃哈哈而言，并不是照搬书本，照搬西方，而是根据自己的实际情况，实际需要，去创造适合自己的管理方法，例如遍布各地的分公司实际上实施的是生产大车间的职能，一方面简单，另一方面也减少了很多漏洞，也降低了成本。通过多年来对业务流程的不断设计、优化甚至再造，娃哈哈将公司每个业务环节的工作内容、要求标准全部梳理清楚，按照“机构简单、人员精简、责任到人”的原则，将这些职责逐一分解落实到部门、到岗位、到人，明确各部门、各岗位的工作职责、工作要求与目标，按照责任大小授以对等的权限，通过一级管一级、一级对一级负责，做到事事有人管、人人有事做、事事有考核。
虽然娃哈哈的管理方式也曾受到质疑，但是最终的结果，娃哈哈比人家活得更好，发展得更快，事实证明，娃哈哈的一些管理方法还是适合中国国情，适合娃哈哈企业的行之有效的管理方法。
(六)不断创新，确保领先地位。
众所周知，食品行业属于传统行业，多数产品处在价值链的低端，低成本竞争优势受到极大挑战。而娃哈哈之所以能够保持长期高速发展，娃哈哈的体会就是坚持走自主创新之路，通过不断创新，为企业发展提供不竭动力，实现又好又快发展
娃哈哈的产品创新从跟进创新开始。在企业创立初期，因为缺少实力，娃哈哈就在人家的基础上稍为作点改进，哪怕领先半步也好，取得了明显效果。在企业具备一定实力后，娃哈哈就开始引进创新。如娃哈哈纯净水就是从美国引进反渗透技术和设备生产的。随着全球经济一体化，国内市场产品与国际市场已经区别不大，依赖跟进创新和引进创新已经不能取得优势。另一方面，经过多年培养，娃哈哈亦有了一定的实力，于是娃哈哈就开始自主创新，取得很大成效，比如娃哈哈的营养快线，把牛奶和果汁混合起来，同时添加进15种营养素，口感、营养都好，这个产品投产5年多来已经销售了200多个亿
通过产品的不断创新，实施了差异化战略，娃哈哈避免了与人家的恶性价格竞争，而且这些产品技术含量高，附加值也较高，销售和效益都很好。目前娃哈哈的新产品对销售和利润的贡献率已经达到40%以上
自主创新是娃哈哈的动力之源，也是娃哈哈做大做强的重要法宝，通过坚持走自主创新之路，娃哈哈不仅紧紧抓住了市场脉搏，牢牢掌握主动权，而且实现长期又好又快发展，连续十一年领跑中国饮料行业。
(七)坚持走品牌经营之路
娃哈哈认为品牌是现代企业重要的无形资产，强大的品牌的效应是企业制胜的武器和重要标志，因此二十三年来，娃哈哈一直坚持品牌经营，做实品牌的基础，品牌的一半是质量，一半是诚信。因此娃哈哈创业二十三年来，一直坚持质量第一，娃哈哈引进了大量的高尖端检测仪器与设备，培养了一批高水平高素质的质量检测监督人员，同时实施了全员、全过程质量管理，使娃哈哈的产品保证了质量，多次被评为国家质量效益型企业，同时创业二十三年来企业坚守诚信，做到对消费者诚信，对供应商经销商诚信，对员工诚信，对所有的人与事保持诚信，取得了良好的信誉，得到了社会的认可，这是娃哈哈得到长期健康发展的一个重要因素。
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