| 消除了外界对于从PC互联网向移动转型“慢跑”疑虑的百度，正在面临新的拷问：百度究竟有没有O2O基因?
它已把最大一笔投资(3年200亿)押注在糯米上，此外，百度今年上半年的投资主要围绕O2O展开：从领投拼车应用天天用车、二手车交易平台优信拍到入股分类信息网站百姓网、影院营运商星美控股，再到公交WiFi和洗衣O2O服务平台“e袋洗”……
大笔投资O2O的背后，关系着上市十年的百度第三次转型。用百度董事长李彦宏的话说，转型是为了适应移动互联网和“互联网+”的发展，而核心就是从“连接人和信息”转向“连接人和服务”。
三个投资逻辑
一方面，百度把大笔投资放在了O2O搭建上，如投资公交WiFi布局移动入口以及投资拼车、二手车、洗衣等多个细分热门O2O;而另一方面，百度内生的业务百度外卖、91桌面则已经开始寻求外部融资，用灵活的机制释放团队活力。
除了O2O外，百度仍在一些关键垂直领域如健康、教育等持续投入。今年2月,百度完成了对健康医疗类网站“健康之路”(医护网)的战略投资。它还把教育投资延伸到国外，今年4月，有消息称百度与以色列风投CarmelVentures共同投资了以色列音乐教育科技公司Tonara。
继投资打车软件鼻祖Uber之后，百度的海外投资也再下一城：战略投资内容推荐引擎Taboola，并帮助它进入中国市场。
尽管百度今年关闭了日本搜索引擎Baidu.jp，但并不意味着百度放弃日本市场。6月，百度宣布收购日本原生广告公司popIn的控股权，收购完成后，百度广告平台将会采用popIn的READ技术和内容推荐技术，以提高广告投放精度。
李彦宏还在不久前的DCMCEO.html">CEO峰会上透露，除了已投资Uber，百度还有兴趣打算投资其他的美国“请求应答式”(On-demand)企业。
在大笔投资背后，百度的投资逻辑是什么?
百度战略副总裁金宇曾在不久前解读，从在整个公司战略层面，百度提出“连接人和服务”的方面，百度投资整个布局就是围绕这个核心战略。
第二个就是围绕百度的核心产品，比如像搜索、糯米、外卖、地图、手机助手，这些是百度的一些核心产品。例如围绕糯米，百度投资了传统院线星美影城，就是因为星美会给百度糯米在电影院订座方面有很多协同，这是围绕糯米生态的布局。
第三个就是生态驱动。目前百度基于生态驱动做了很多，“只是说战略驱动已经锁定了两个核心战略，所以在这个基础上过去一年没有什么大的动作。”
他提到，“因为教育这个东西特别碎片化，百度投了五六家，速度也很快”，只是这一领域没有类似“腾讯剥离电商给京东那种轰动效应”，所以不足为外人道也。
值得注意的是，在大举投资的背后，百度的投资风格已经发生转变：从此前的绝对控股，到现在只拿少部分股份。用李彦宏的话说：“连接人和服务这个领域非常大，不可能都由百度一家来做，所以要跟别人合作，希望百度能连接3600行，做3600行的通用平台。”
O2O再造百度
此前，华尔街对百度整体的印象与价值评估主要来自于搜索业务和由此带来的广告营销收入，现在，百度更希望自己成为一家“搜索和电商结合的企业”。
“你已经很难区分百度是家搜索企业还是电商企业。”李彦宏在不久前接受采访时说，“搜索是商务的辅助工具，但是在移动时代，我们必须打造一个闭环的生态系统，而不是仅仅完成用户的搜索请求。现在的话，可以说我们是搜索和电商结合的企业。”
不过，从搜索引擎起价的百度是否具有O2O基因?
一位接近百度的人士对记者透露，一直以来百度只有一个核心业务：搜索。百度成立的15年中，在前面的14年，用户有什么信息上的需求，通过百度可以很容易地被满足，但随着移动时代的到来，百度能做的，不只是连接人和信息。
上述人士举例，理想的状态下，用户只需要对手机说“我要找附近有北京烤鸭、靠湖、六人桌、能看到香山的饭馆”，百度即会从数据库中找到最佳答案。而要做到这一点，需要给餐馆服务尽量多地“打标签”，甚至通过技术手段接入餐馆后厨，而这背后的核心技术正是百度持续投入的百度大脑、人工智能。
而在今年百度的SummerParty上，李彦宏提到，今天的O2O是非常没有技术含量的一个市场，而依靠百度背后的技术，在外卖领域，百度做到了每天比竞争对手多30%的订单，配送时间比竞争对手少20%。
“未来在O2O决战时候，相信靠百度的技术，靠图像识别，可以向竞争对手实施‘降维攻击’。”李彦宏对内部员工说。
|
已有 位对此新闻感兴趣的网友发表了看法
