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2017年7月27日，一代“鞋王”百丽宣布在香港退市。创始人邓耀和CEO盛百椒没有参加私有化收购，而是卖出全部股份套现百亿港元离场。从最高峰时市值1500亿港元，到私有化时公司总估值531亿港元，百丽市值缩水近2/3 。

想套现离场的老板，绝不只是邓耀和盛百椒。老板们不再看好自己的生意，萌生退意，这就是一些实体企业的现实问题。

2014年、2015年、2016年百丽的营业收入分别为504.74亿元（港币，下同）、484.52 亿元、470.83亿元，净利润分别为60.1亿元、34.85亿元、27.13亿元。两年时间净利润暴跌了55%。

有人说，百丽退市是被马云所害；也有人说，是因为被Zara这类快时尚品牌抢占了市场。这些看法似乎都有道理，但又都没有触及实质性的原因。

1992年刚创立时，百丽只是一家资产200万港元的小厂，到2007年5月在港交所上市时，其市值已经高达670亿港元。2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500家至2000家，在最巅峰的时期，百丽一天会有10家门店开张。百丽的发展史，就是一部疯狂的扩张史。尽管从2014年起，百丽的门店数量急剧缩减，但截至2017年2月28日，百丽自营零售网点总数依然有20841家。

赚钱容易，让百丽迅速扩张；也是赚钱容易，让百丽急速衰退。何止是百丽，有无数的中国企业都是因为赚钱容易的惯有思维影响了转型升级，最终被迫出局。

近两年来，部分企业认为钱难赚了，觉得做实体经济已经没有前途，要么抱怨政策环境差；要么转行到新兴产业里寻找更赚钱的机会；要么去国外投资谋求发展；要么索性关门大吉，拿着赚到手的钱去享受生活。

真的是钱难赚了吗？真的是实体经济没有活路了吗？最新的调查数据显示，在全球最受欢迎的投资目的地国家里，中国依然高居前两位，这表明外国企业家还是觉得中国市场好赚钱。从投资回报来看，中国企业在境外赚到钱的，并不是很多。2015年的一份数据显示，在2万多家境外投资企业中，有90%以上都是亏损的。与此形成鲜明对照的是，在中国的外资企业大都是赚得盆满钵满。

不是钱难赚了，而是中国企业家赚钱的能力还很弱。在粗放型的经营环境下，很多企业家还都只能赚容易的钱，稍微有难度的市场，要么做不了，要么不想做。

习惯于干容易的事，赚好赚的钱，这是中国企业家群体最大的隐患，也是中国企业转型面临的最大障碍。特别是那些赚过“俏钱儿”的企业家，还总是带着“暴发户”的思维和“暴发户”的理想，幻想着还会有什么“一夜暴富”的机会，而不会想着如何提高自己的竞争力，在竞争激烈的市场中活下去，活得更好。

因为曾经赚钱容易，一些企业更习惯于规模扩张。与其说是马云和电商导致百丽衰退，不如说是百丽和同行共谋导致了这样的结局。在百丽每年新开一两千家门店，高速扩张的时候，达芙妮、鞋柜、千百度等品牌也没闲着，整个行业的疯狂扩张，势必会造成全行业性过剩。即使没有马云，没有电商平台，这个行业的竞争也会变得惨烈，也必然会有大量门店倒闭，也必然会有一些品牌出局。

因为赚钱太容易，一些企业家也懒得改变自己。盛百椒在2017年5月的一场发布会中公开说，自己到现在还没有微信，还不会电脑开机。虽然这是一个极端的个例，但不愿意适应和学习新生事物，不习惯接受新的思维和行为方式，不会应用新的工具和方法，也是大多数企业家的现实状态。

赚钱容易的环境中，只会有平庸的企业；只有经历严苛环境的磨难，才会出现有竞争力的企业。家电行业早在1990年代就经历了“利润薄如纸”的残酷竞争。也正是在这种恶劣的环境下，中国家电企业越战越勇，出现了海尔、美的、格力等一批具有国际竞争力的企业。近十年来，海尔收入复合增长率达到6.1％，利润复合增长率达到30.6％；2016年，格力的净利率达到超乎想象的14.1%；2016年，美的进入了世界500强，2017年，美的排位提升31名。

从靠运气、靠机遇、靠胆量，到拼智慧、拼远见、拼能力，中国企业的竞争环境已经发生了根本性的转变，对于大部分中国企业来说，真正的竞争才刚刚开始，中国家电企业走过的路，也是其他大部分行业必须经历的，更残酷的洗牌还在后面。谁转型成功早，谁就可以在竞争中获得主动；谁转型行动慢，谁就会失去机会。

中国企业的转型升级，首先是企业家思想理念转型升级。这是一个艰难而痛苦的过程，远比投资困难得多。中国企业家所面临的另一个挑战，是改造团队的难题。许多企业的管理层和员工都习惯了既有的工作状态，做任何改变都会感到痛苦，甚至会产生抵触和抗拒。没有人力资源的提前布局，没有关键核心人才的培养，任何转型的愿望和设想都会落空。人才梯队不支撑，是很多企业转型失败的主要原因。

好不容易研发的技术，很短时间就被别人拷贝了；花心血和精力培养的人，被别人加点薪水就挖走了。这样的大环境，让所有企业都不愿意在研发和人才培养上投入。这就会造成全社会人才的匮乏。这个问题不是哪个企业能够解决的。中国经济要想实现转型升级，就必须先在宏观层面解决好知识产权和人才流动机制问题，提高企业在软实力方面投资的意愿。

中国企业的转型升级，并不是所有的企业都去搞高科技，都去做人工智能，都去做机器人，更多是要把各自领域的事情做细、做深、做透，适应和引领消费升级的趋势。让中国消费者不必去日本买马桶盖，也不必去欧洲买奢侈品，不必去韩国美容，也不必买德国的汽车。所有中国产品，都不再被贴上“地摊货”的标贴，而是可以给中国企业和中国民众带来骄傲、自豪和荣耀。

传统产业并非没有成长潜力和空间，一些资本依然看好传统产业的发展。从市值数据上来看，百丽创了港股历史上最大的一次私有化交易。新任大股东高瓴资本将持有其57.6%的股份，第二大股东鼎晖投资持有11.9%，其余的30.5%则由百丽其他管理层共同持有。换一个东家，对于百丽也许是一件好事，固化的格局也会就此打破，“外行”管理下的百丽，更有动力探索、尝试新的经营路径和方法，也更有可能创造出全新的经营模式。

当自己不能改变的时候，主导变局的一定是别人。转型的结果也许是美好的，但转型的过程必然是痛苦的。每个实现转型的企业都要被扒一层皮，甚至是要脱胎换骨，没有这个精神准备，转型就是一句空话。