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2 月 22 日下午，港股上市公司安踏体育公布了 2016 年财报，其营业收入增加 20% 至 133.5 亿元人民币，净利润增加 16.9% 至 23.9 亿元人民币。

在接连超过国内行业龙头李宁、老牌运动品牌彪马之后，安踏下一个目标无疑就是耐克和阿迪，可以说，快速发展的安踏，已经让耐克、阿迪这些国际品牌睡不着觉！

整整 30 年前，年仅 17 岁的安踏老板丁世忠，背着 600 双鞋子到北京闯荡。那时候他天天跑到北京的各个商场，好话说尽，只为多卖几双鞋，肯定不会想到，自己日后能够成为可以比肩耐克、阿迪的 " 中国鞋王 "！

他初中毕业后就开始 " 自谋出路 "，唯一与日后所从事的 " 体育产业 " 有点关系的经历是他父亲的制鞋作坊里正生产着 " 旅游鞋 " ( 那时候还不叫运动鞋 ) 。从小丁世忠就看着家里人把半手工做成的鞋以很低的价格作为 OEM 的订单，贴上耐克之类的商标，运到世界的各个角落。不仅他家这样做，陈埭镇上许多家庭都将这样的订单看成发家致富的途径。大家都很满意这样安逸的状态。

1986 年，16 岁的丁世忠既没有资本，也没有经验，他唯一有的是无畏的勇气。他带着父亲资助的 600 双鞋来到举目无亲的北京，硬是以一个少年毫不妥协的执拗和聪明，让晋江鞋摆到了北京各大商场的柜台上，包括北京王府井商场。这个颇显丁世忠个性的励志故事从此一再被人提起。" 最初就是考虑把晋江的鞋拿到外地去卖，那时正好赶上从计划经济到市场经济的转变，我认为有一定的商业空间，于是，就这样走向了一个创业的道路。"

一个乡下来的穷小子，来到了首都，没门路也没资本，自然不会一帆风顺。丁世忠能做的，就是背着鞋天天往商场里面跑，见人就问要不要买鞋。问题是，一个 17 岁的少年，稚气未脱，还长着娃娃脸，凭什么让别人相信 ?

丁世忠别无他法，只能死缠烂打，一个月内天天往商场里跑，各种好话说尽，就差没给对方跪下来了，连着一个月，终于把其中一家商场的人打动了，对方同意让他试试，没想到第一天就卖掉了 100 双鞋！

虽然初战告捷，但是丁世忠并不满足，光靠嘴皮子硬磨，不可能进入大商场，也不可能赚大钱。很快他就发现，拒绝他的商场，都是在一家叫做大康鞋城的地方进货的。他立刻想明白了——在批发市场有个柜台，远比背着鞋到处推销给人感觉可靠！

这是丁世忠第一次接触批发模式，自此之后，他就在大康鞋城租了个柜台，专门批发晋江鞋，窍门找准了，钱也就滚滚而来。丁世忠也没闲着，他把柜台交给别人打理，自己继续在北京 " 游荡 "，想着如何把晋江鞋打入各大商场。

此时的丁世忠已经是个小老板了，他开始和各大商场商量试买，卖完结账，卖不完退款。凭借着 " 勤快嘴甜脸皮厚 " 的秘诀，不到两年时间，丁世忠就攻克了北京的大部分商场，甚至包括最难啃的王府井、西单等，销量很快就翻了几十倍。

做自己的品牌，做内销市场，做中国人能买得起的鞋

他的判断日后被证明是一条通向光明的道路。在丁世忠身上所隐含的敢于冒险、爱好各种形式的创新——这种企业家精神的特质，令他即使在充满创业激情的晋江土壤上，也算独树一帜。但在当时，丁世忠的举措却令许多人不解——放着大笔的 OEM 单子不做，宁肯自己去建立全国的分销渠道，去创建一个默默无名的鞋子品牌，风险似乎太大了。事实上，等后来耐克等品牌撤走晋江，一下子失去 " 财神 " 的工厂主们这才恍然大悟，要么转眼间关门，要么开始学习丁世忠走上自有品牌之路。而此时，丁世忠已在路上。

1994 年，丁世忠带着从北京赚到的 20 万元回到晋江，和父亲丁思忍创建了安踏公司。父子决定将自家的鞋厂和产品命名为 " 安踏 "，蕴含着 " 安心创业，脚踏实地 " 的意思。那时，丁世忠给公司设定了几个目标：第一阶段是做定单，第二阶段是做市场，第三阶段是打知名度。

勤奋、执行力，再加上打不死的精神，让安踏在 2014 年上半年开始逐渐复苏，并一举超越了李宁，成为中国体育用品行业龙头老大！2015 年，安踏更是打破 " 百亿魔咒 "，成为全行业第一家营收过百亿的中国企业！

面对这样的荣耀，丁世忠却并不满足，他说，百亿只是个开始，安踏的目标是在 2020 年超越阿迪达斯，成为中国体育用品市场的 " 第二 "。

从销量上看，安踏于 2015 年已经卖出了 4000 万双鞋，门店数量也接近 1 万家，别说阿迪达斯，超过耐克也是指日可待。所以也有人惊呼，安踏会在未来成为 " 中国的耐克 "。

然而，丁世忠很不喜欢这个称呼，很早之前他就说过：不做中国的耐克，要做世界的安踏。