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有趣=被真心喜欢=粉丝量

而我们的企业，在互联网时代，最愁的就是粉丝了，为了粉丝量，很多企业做了很多被动讨好消费者的动作，但却难以换来粉丝的忠心。与其被动讨好，不如将自己打扮成有趣的“傅园慧”，吸引粉丝主动上门。

要想成为一家有趣的企业，这三个关键点必不可少。

01

打造一个有趣的组织

中国有没有像谷歌那样可以和宠物一起办公的有趣组织？有，但很少，而且还多数集中在最近几年新兴的互联网公司里。中国制造企业绝大多数的组织氛围都很压抑、刻板、阶层分明，一句话：不好玩。不好玩的组织，如果只养着70年代前的员工，还马马虎虎过的去，但是如果在这样的氛围里想养好85后、90后员工，就吃力了。因为85后、90后天生就安全感爆棚，他们没有经历过物质短缺，从骨子里喜欢轻松、幽默等有趣的氛围。如果我们的企业管理者，为他们打造了一个“有趣”的工作氛围，他们照样工作起来很带劲儿。

傅园慧的性格来源于她成长在一个气氛轻松的家庭，没有那么多的“被迫接受”，企业如家庭，有趣、轻松、多以鼓励为主的企业，更能培养出有趣的员工，而只有“有趣”的员工，才能为顾客提供有趣的服务，玩有趣的游戏。

案例

如果不清楚的人莽撞地闯进三只松鼠总部办公地，大概会以为到了某个新兴的国产动漫公司。进门的墙面充斥着原始木削感，大概就是森林里的松鼠窝。整个墙体都绘满了彩绘，几米涂鸦风格。衍生品小摆件放满了整个陈列区。隔间的玻璃墙上，都是三只松鼠的卡通形象。

人也逃脱不了“松鼠化”的命运。三只松鼠前台的签到簿上，除了章燎原被规规矩矩地称作章总，其余人都有一个以鼠开头的花名。例如接管工厂部的胡厚志，花名叫“鼠大疯”，据说这个花名在企业内部已经成功替代了每个人的真名。换上共同的“鼠”姓，在三只松鼠里，就是“家人”。章燎原有意打造一个以 “家”文化为背景的企业，这个设定至少到目前有效地增强了企业凝聚力和员工归属感。

02

做好一款有趣的产品

一款有趣的产品，包含两方面含义：

一， 这款产品既能满足顾客生理需求，还能满足精神需求，能实现精神上的共鸣与互动。需要有她自己独特的主张和品牌STYLE。

二， 这款产品凝结着企业的匠心精神，而且这颗匠心是快乐的匠心，是以开发出极致产品、满足用户需求为乐的匠心。如果这颗匠心始终处于痛苦和挣扎中，我不相信他真能研制出一流的产品。《水知道答案》用科学事实告诉我们：能量是可以传递的。

案例

吾尚乳酸菌水饮品——水微萌，共分为水版本和萌版本两个版本，两个版本不同的口感体验满足了消费者不同的口感偏好——水版本较清淡，口感更像水，却没有白水的寡淡；萌版本更像乳酸菌，满足了热爱乳酸菌消费者的诉求。“不与饮料争高下，只与白水论短长”，水微萌震撼上市，一瓶有乳酸菌的“水”，重新定义水世界。

淡绿色和淡蓝色的主色调，配合两只手捂住肚子的体态，附上“帮你揉揉肚子”来展现关怀，水微萌的包装让人耳目一新。流线型的设计不仅看起来美观，手握饮用体验更佳。萌哒哒、有味、有趣，上市以来便获得市场的青睐。

03

与用户玩一场有趣的游戏

老郭认为，企业品牌塑造进入3.0编剧时代，什么含义呢？就是企业是男主，用户是女主，男主和女主得共同演戏，不能光男主自说自演，女主旁观，男主与女主要共同表达剧情。傅园慧的案例告诉我们：中国真正走入了全民娱乐时代，所以，你与女主演的戏，一定不能是苦情戏，得让她开心，让她觉得有趣，她就会爱上你，而且很长久！

案例

北京时间8月6日，巴西里约奥运会开幕了，尽管这届奥运会因为巴西自身的问题导致前期状况不断，但奥运会还是要开，人们还是要狂欢。这不，红牛携手QQ做了一个QQ-AR火炬传递的小游戏，一时热闹非凡。

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