这是个相对自由的时代，理论上每个人都可以进行自由职业切换，每个人都可尝试一下自己喜欢做的事情，但真要无所顾忌地职业切换和尝鲜，其职业代价则是无法估量的。
职业切换分两种类型：一是选择希望型，另一类是逃离“火海”型。本文主要集中分析后者。
文化切换，为何一年无获？
A君早年到P国留学，并在P国工作一段时间后选择回国，随后在P国的一家世界500强的企业一直做到中国From EMKT.com.cn区总部运营总监，受人尊重，收入不菲。然而当他为这家企业服务十多年后，却突然选择离职。在离职前，我劝他先不要着急，有点眉目了再离职，但他说实在熬不下去了，就想离开。我问其职业诉求，他说只要不是P国的企业均可以，干什么都行。虽然我们努力帮其寻找，一年来始终无果，他也一直赋闲在家。
下面是我帮其寻找工作的大致经过。
刚离开P国企业头两个月，其实P国的企业客户问我们要过不少适合他的职位。但他都坚决回绝了，并一再强调只要不是P国的企业都可以。但因他除了汉语外，只会P国语，所以只能为他推荐本土企业。而本土做大的品牌企业偏偏要求会外语，而他又认定与P国业务相关的企业均不考虑，所以这些做大的国内品牌企业他也不适合，只适合本土那些成长中的民营企业。进而，我们又帮他推荐了至少5家以上成长中的民企。而这些民企要么直接拒绝，要么面试后拒绝。理由很简单——担心他适应不了。因为他过去任职的企业太大了，在世界500强都排名靠前。我每次推荐都和老板做充分沟通，说他如何做好了心理准备，他本人也都认真准备面试，老板和人力资源系列的管理者也都认可他的专业能力和职业操守，但最终，都在“等考虑考虑”的推辞下无果。
有一位企业老板在面试A君后，对我说：他的专业能力没有问题，就是担心他干不长。于是又安排公司另外两位老总面试，结果同样。其理由除了老板担心他习惯了知名大企业的规范化，到民企恐不能适应外，还有一条就是他拿惯了外企高工资，一旦拿了成长型民企低两三倍的工资，心理上可能不适应。尽管A君一再强调没关系，但最终对方还是拒绝了他。
后来又有咨询公司找他，问他能否做咨询顾问。但一接触发现：原来还是让他做P国企业客户的事情。于是他又拒绝了。因为他对P国的企业文化从心理上产生了排异反应。
就这样，一晃一年过去了。再推荐工作时，企业就又多了一条担心：他远离职场如此长的时间，还能否适应职场？所以，A君至今仍待业在家。
行业切换，何必内行跳外行？
还有一位高级经理人Z君，他逃离的是一个行业。因为他在M行业从20岁开始，打拼了13年，做到了业内中型偏大规模企业的执行总经理，最后决定逃离这个行业。他对我讲：只要与这个行业没有任何关联的企业都可以，但有一个前提：收入不能降。他带着这种心态，求职了5个月一无所获，后经朋友介绍到我这里做职业咨询，下面是我俩的对话：
Z君：您说我离开M行业为什么就找不到一份适合我工作呢？我在M行业能干得有声有色，到其他领域我相信自己也能干好。
笔者：假若你还回到M行业会怎么样？会找一份什么样的工作？
Z君：那会轻车熟路，我会找一份同样的职务，而且薪水比原来要高的工作。因为业内人都知道我，知道我曾经创造的出色业绩。
笔者：那换一个行业，大家还知道你吗？你还能轻车熟路吗？
Z君：当然不了，但我自信能干好，只要给我半年时间，我绝对能熟悉。
笔者：我可以相信而不坚信，但客户不会相信，只是相信有可能。
他认可我的观点，于是我就给他谈了企业的人力资源观。
你在M行业是人才，离开了M行业就变成了人材（具备可以培养的潜质）。人材要成为人才，需要把木字旁去掉。而这一是需要时间，二是需要成本。而并不是说时间够，成本付出了，人材就一定能变成人才，只是有可能。
而这种可能，对用人单位来讲就是风险：第一，万一风险发生了谁负责任，是选人的人，还是用人的人？第二，你大概要有半年时间的熟悉期，这半年对企业来说意味着什么？竞争对手能等你半年吗？第三，成本有多大你测算过吗？找外行转变成内行，除了时间耽误不起外，重要的是外行的试错成本。而内行最起码不会犯常识性错误。
所以成长型的民营企业用外行一般都比较慎重，除非没有内行可选。Z君自己放着内行不干，非逃离出来找外行干，这不是舍易求难、舍近求远吗？同样，A君逃离P国也如此类。
职场中类似的人有很多，他们有一个共同的初衷，就是逃离“火海”！至于逃离“火海”后怎么样，想都没想，或即使想了也想不明白，或即使想明白了在现实中也不是那么回事。
切换之后，为何两头落空？
上面的案例是职业切换还没完成的，下面我们讲切换完成者的感言。
有人会举出一些职业成功切换转型的经典案例，其实这些都是低概率事件，大多数人只是多了一段职业经历罢了。
我接触过不少切换转型完成的人。其中有一位大学教授，财会课教得很好，也有一定的名气。三年前突然转行逃离教授职业，原因是实在不想当教书匠了。刚好有自己的朋友做老板，企业干得不错，就到朋友的企业里做了CFO。当时他43岁，工作干得也不错，老板非常满意，自然薪酬比当教授高多了。后来，朋友的企业经营不善，效益滑坡，于是他被迫离开，开始了求职之路。当我们为其推荐服务单位时，遇到了难题：他非常想到知名的品牌企业做CFO，但是这些企业几乎都拒绝他。一是做高级财务管理人员，他专业的从业经历太短，做基层的财务总监，又担心他年龄偏大，因为过两年他就是奔50岁的人了；用人单位的另外一个担心是他在企业时间工作短，当教授时间太长，书卷气还没有完全去掉。
后来，他对我说：他的大学同学，出来一直做财务的都已经做到相当高水平了，而自己并不比这些同学差；正不平之时，回头后又发现那些和他同资历甚至不如自己资历的大学同事近年来也有非常不错的职业发展。他感慨说：我现在才发现，我的人生职业切换，导致我两头靠不着，亏吃大了！当然他也坚称：我也有了自己独特的优势，既做了大学教授，也有了企业财务专业的从业经历，这是其他大多数人所没有的。
他说的没错，他拥有了别人所不具备的职业经历，这也是一种财富。不过从职业发展和职业成就来说，他却落后了。
何不浴“火海”而重生？
与上相反，我接触过另一位高级职业经理人，因为自己的学历低，只有初中还没读完的羞涩学历，从参加工作开始就在物流行业做搬运工、库管员，凭着自己不懈的努力和追求，一步一步的成长，最终成为一名年薪高达数百万的高级经理人。而他三十多年来从没有离开过物流行业，尽管跳了很多次槽。
我也问过他：你从十几岁开始就干物流，三十多年来就没有换过行，你没有想过换行？或是热爱物流行业？您猜他怎么回答的？他说：“谈热爱物流业，那是瞎扯！只是干熟了物流，就会干物流。我在30岁左右时曾想换行，因为我非常讨厌物流这一行，整天搬来搬去、存来存去、送来送去，责任、风险、客户投诉等等，想想都烦，可就是因学历太低换不了，没办法，只能是踏下心来干物流。没想一干就三十多年，今后也不会换行了。我敢说，物流行业很少人有我这么长的从业资历，所以在任何一家企业，所有的人都没有我对物流熟。说我是专家谈不上，说我是专业坚决笑纳。”他言语间充满着自信。
这位物流人士在他的职业生涯中，也遇到过所谓物流行业的“火海”，他也想逃，但他没有“资格”逃，无处可逃，所以无奈在职场“火海”中烧烤了三十多年，结果浴火重生，烧炼成数百万年薪的高级职业经理人。如今他五十好几了，依旧焕发着职业的青春气息。试想，只有初中还没毕业的学历就能有如此职业成就，那么我们拥有丰厚学历的人如果能坚持，能在职场“火海”中冶炼30年，是否会成就更大呢？
自己究竟适合干什么？
我经常接触的大多都是人们所说的职场成功人士，有的甚至是十分成功的知名人士。但他们中有不少人会问我：“你说我适合干什么？”其实，现实中几乎每个人都会问自己究竟适合干什么。因为一个人的职业生涯非常短暂，也就大概30年左右，我们都想在30年左右的职业生涯中发挥出自己最大的潜能，成就自己辉煌的人生。
然而即使是成功者，也不清楚自己究竟最适合干什么！因为自己要了解自己，太难了！通常情况下，人是很难借助工具和专家了解自己的，那怎么办？我的答案是：当你不知道自己适合干什么时，千万不要把自己想干的作为自己适合干的。你适合干什么工作，主要的评判依据是他人认为你适合干什么。这个他人是谁？是比你阅历丰富的人，是你的上司，是有丰富经验的人力资源专业人士，是组织里面主要做人事工作的人。当然，更现实的考察方法是：你已经干过并干成的事情，是你最适合的事情。
谁最容易心生“逃”念？
我们也对有强烈意向逃离“火海”者的性格进行过观察、统计和分析，凡是有极强烈的愿望逃离“火海”的人，大概是这三类性格能力者：一是求新求变愿望强烈但又缺乏综合分析能力的人，二是性格内向而不善与人交流的人，三是偏执而轻率冲动的人。
这三类性格的人在今天相对自由的职场环境条件下，在缺乏相对职场法律和道德层面约束下，其逃离冲动变得尤为突出。这种人尽管每次跳槽也都是满怀希望，但往往时间不久又十分失望地离开，又满怀希望地加盟新的组织，就这样在希望和失望的切换中谱写着自己的职业生涯，直到跳不动为止。
当然，从年龄段来分析，有逃离行为的人主要是集中在30—35岁左右的职场人士。因为这个年龄段的人自信而狂妄，有一定阅历、能力和资源，是“此处不留爷，自有留爷处”的信念最强烈、最坚定的时候。这些信念催促着自己不顾一切地逃离现实中的职场“火海”。
跳槽是正常的，但不顾一切地逃离“火海”型辞职却是职场大。逃离“火海”是人的天性，遇到问题和压力人的第一反应就是想逃离。但为什么有的选择了坚持，而有的选择了逃离呢？关键是自己职业的心态历练得如何。
我不反对跳槽，但跳槽要符合职业逻辑。当年龄不占优势时，要特别注意；而年龄在30岁左右这一年龄段，更要稳一稳自己的心态。
对那些逃离出“火海”而仍处在职位休闲期的人士该如何办？我的意见：火海无边，回头是岸；快速回归，方是上策。
当然，世界是丰富多彩的，人生百味。“我就想尝尝新鲜，成功与否无所谓”，有这样的观点也无可厚非。但这样的结果往往是新虽尝了，突破却难有，如同打井理论：打了无数的浅井，就是没有一个打透的。当明白道理的时候，却已经过了播种耕耘的季节。
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