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　　王老吉纠纷的品牌启示

　　据知情人士透露，“红绿之争”背后是利益作祟。“广药并非真的想收回红罐‘王老吉’商标，而是试图通过‘提出终止合约’的手段，达到两个目的，一是抬高继续合作的租赁价格；二是扩大双方合作内容。不排除再租赁其他凉茶品牌共同做大凉茶产业。哪怕是真的收回来了，广药也可以利用王老吉药业的平台，进一步做大凉茶产业。”

　　其实，王老吉成立之初仅为地方性品牌。对于广药来说，“王老吉”这种民间保健饮料并没有太大的开发价值。直到加多宝“租”用此商标后，经过一系列的品牌宣传和推广，王老吉成为中国第一品牌。2002-2009年连续8年间，“王老吉”凉茶的年均增长率达到96%。可以说，是加多宝成就了“王老吉”的跨越式发展。加多宝90%以上的业绩均来源于红罐“王老吉”。可见“王老吉”品牌对加多宝的重要性。

　　业内人业称，加多宝将精力全部押宝在租来的品牌上，风险极大。其业务版块构成过于单一，在做强一个品牌之后，没有及时发展其他可代替品牌。一旦“王老吉”品牌被收回，加多宝将血本无归，虽然它成就了“王老吉”，却是在为他人做嫁衣。他说：“所以，企业都在寻求多元发展，避免业务过于单一，也正是出于此方面的考虑。”所以，就连加多宝自己也不得不承认，其“养母”的身份令自身处境十分尴尬。无论自己把王老吉发展得如何强大，品牌终究是别人的。

　　而在红罐“王老吉”火爆后，广药推出了绿包“王老吉”，但销售额为红罐“王老吉”的5%左右。广药集团是中国拥有最多老字号的企业，包括敬修堂、潘高寿、陈李济、采芝林、何济公，其中，陈李济还以410年历史被世界吉尼斯纪录授予“世界最长寿的制药企业”称号。专家认为，作为王老吉品牌的拥有者，广药旗下还有诸多优质品牌，但是没有一个能够与当今的“王老吉”匹敌。从其收回“王老吉”下一步仍在找合作伙伴而不自己经营即可发现，广药在营销、推广方面的能力十分有限。

　　但王健仪在此次事件中充当了调停者的身份，实属无奈之举，而她的目的非常明确，希望尽快解决“红绿之争”，继续做大做强“王老吉”品牌。