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    业内认为，管理层应与大股东达成共识，以免对品牌造成过多伤害

    上海家化这一民族日化品牌正在遭遇近来最大的变数。

    上周，有着上海家化“教父”之称的葛文耀被免去上海家化集团董事长和总经理职务。葛向来以高举民族日化品牌大旗为己任。但随着平安信托入主管理层，上海家化是否会被转卖，卖给谁已经成为外界关注的焦点。在投行眼中，平安最佳的接盘者势必是外资。

    截至目前，平安官方尚未对外就未来是否会退出作出公开的说明。而即便平安自己掌勺上海家化，其现任管理团队亦缺乏日化从业经历。

    停战未解矛盾

    “双方停战，根据中纪发（2009）7号文件对小金库的定义，家化不存在小金库，我已聘请了律师。”5月14日23点54分，葛文耀透过实名认证微博向外透露停战的说法后，由平安信托掀起的上海家化内斗暂告段落，但由此引发的矛盾却仍未真正得以解决。

    很显然，葛文耀希望继续执行自己的发展策略，以实现民族日化复兴的目标。而大股东平安信托则对葛文耀的“一言堂”越发感到不满。

    “海鸥项目是双方矛盾的促发点，但作为大股东的平安信托，以控股方的身份对管理层进行人事调动无可厚非。而平安之所以要动葛文耀，一个不可忽视的原因，在于为家化接班人问题做准备。”广州日化行业一位专家如是分析。

    在其看来，平安信托慢慢介入乃至主导家化上市公司将是大概率事件，平安信托不可能让收购的企业完全脱离自己的掌控。

    事实上，为了改变葛文耀“一言堂”的局面，早在2012年第三次临时股东大会上即已出手，这次股东会上，葛文耀系人马上海家化总经理曲建宁被挤出董事会，而平安信托董事长童恺则成功入主。

    海鸥项目遭遇双方激战

    依照葛文耀此前设想，上海家化将高举民族品牌的旗帜，除了日化，他还将目标锁定了在附加值更高的手表业。在这样的背景下，葛文耀在多个场合急推海鸥表项目。

    但对于PE出身的平安信托来说，进军手表业在内的高端奢侈品市场，无疑意味着风险。以至于平安信托方面，多次在公开场合对海鸥表项目表达不满，言外之意，平安仅支持家化在日化业进行开拓。

    “对平安来说，要做海鸥表即意味着要花钱，但做高端手表其实困难不小，以家化的另一个高端品牌‘双妹’来说其实起步就很艰难。目前家化主要的利润还是来自六神和佰草集。对于平安信托来讲，最好的做法还是聚焦日化主业，然后伺机转手。”广东日化商会副秘书长谷俊向南都记者分析指出。

    跨界老板能否扛起大旗？

    曾身历上药内斗门、现任上海医药（集团）有限公司助理总裁的葛剑秋在接受南都记者采访时，直言平安信托免去葛文耀在家化集团的职位，意在为将上海家化卖给外资铺路。

    在葛剑秋看来，平安信托仅仅是短期套利的典型代表。而葛文耀则一直试图将上海家化打造成具备国际竞争力的本土消费品产业巨头。

    随着此番平安信托成功将葛文耀从集团董事长和总经理任上赶走，以及随后上海家化股东大会上葛文耀的表态，平安系最终全面主导上海家化已经板上钉钉。

    不过，有业内人士则普遍对缺乏日化经验，跨界进入家化董事会的平安信托缺乏信心。

    以此番接任葛文耀原职务的平安系人马张礼庆为例，其背景带着很强的金融烙印，却甚少日化行业经验。

    而跨界从事日化或大消费领域，最终遇挫的个案则数不胜数。以两面针为例，这一本土牙膏的领军品牌，在柳州化肥厂出身的马朝梅的跨界经营下，业绩每况愈下。另一个典型的个案则是华北制药，从事煤炭生意的冀中能源集团有限责任公司董事长王社平入主华北制药后，相关业务亦没有起色，其2012年归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润仍为负3.12亿元。

    数据

    2012年，上海家化实现营业收入45.04亿元，相比去年同期增长25.93%，其中产品销售收入增长28.89%，占比从去年的88.52%提高到89.85%，主要得益于六神，美加净，佰草集，高夫等几大品牌销售收入的同比增长和代理花王所产生的销售收入。

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    昔日民族品牌巨头索芙特，欲东山再起

    长期以来，外资品牌一枝独秀是中国日化行业发展的内伤。在品牌层级结构中，欧美品牌占据中国日化品牌的高端市场，韩日品牌雄踞中高端市场，而中国民族品牌在中低端市场混战。

    曾经一度被视为民族日化品牌领头羊的索芙特在沉寂了近10年后，终于开始重新发力。索芙特5月18日正式对外宣布，公司已经联手广东省广告公司打造“中国功能性个人护理用品第一品牌”，欲借手中100多个特殊化妆用品许可证东山再起。依照其规划，在5年内，其销售要达40亿元目标。

    而作为东山再起的重要一步，日前索芙特推出了6重防脱洗发水。接下来，即将会有一系列新品上市。

    在索芙特经营管理部总监马振航看来，目前中国民族日化品牌的新一轮春天已经到来，

    但在中国现在这样的一个“外资围城”的日化局面中，本土日化模仿外资品牌或者是跟随外资品牌的路已经走不通。这也是索芙特之所以欲重新聚焦“特证”化妆品市场的根本原因。

    依照索芙特的计划，5年内，其产品结构将由常规产品占比70%以上，转变为“特证”产品占比70%以上。

    此外，为了抢占外资的高端市场，马振航还透露，索芙特将逐步放弃低端市场，转而进军中高端市场。据悉，索芙特近期不排除引进英国高端品牌鲁芭提的可能性，至于具体合作方式，目前仍在协商。

    记者观察

    能抗衡外资的本土日化品牌屈指可数

    上海家化这一民族日化品牌，由于被国人寄予了太多的期望，以至于其公司管理层方面出现变动时，即引起了全社会广泛的关注。

    六神、佰草集、双妹这一上海家化的当家牌子是否会像大宝、小护士这些原本的民族日化品牌一样落入外资手中是业界关注的焦点。

    时下，除了上海家化的旗下品牌，国内真正能与外资抗衡的日化牌子已屈指可数，百雀羚、自然堂、立白、霸王、蓝月亮仅此而已。

    对于葛文耀来说，高举民族日化大旗，大力开拓高附加值产品本无可厚非。但当初放弃海航，力主民营资本平安信托入主，即应该做好与平安共商家化发展大计的准备。而不应把大股东的意见放在一边。

    对平安信托来说，安排自己控股子公司的董事长亦没有任何问题，但前提是公司管理层的变化须有利于全体股东，更须有利于上海家化这一民族日化企业的发展。

    依照一些分析人士的说法，平安信托最终会将上海家化这一民族老字号卖给外资。当然，这仅仅是外界的猜想，笔者认为，业界还是应对中国平安做大做强上海家化这一民族企业抱有期待。