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　　很多企业家个人魅力无限，可其领航的企业终究难逃市场厄运；

　　很多企业前期发展迅猛，可后期发展不力疲软；

　　优秀的企业不多，卓越的企业更是凤毛麟角；

　　百尺竿头又有多少人能再进一步，有天时、地利、人和等诸多因素...

　　一个企业的成功不在于是否拥有一个突出价值点，而在于企业生态文明体系。　　

　　优秀的企业能够把握时机，而卓越的企业却能够创造先机，是基于过去、现在而远见未来，是天时、地利、人和的完美交融,是企业生态文明的必然结果。“优秀是卓越的天敌”，这也就解释了为什么卓越公司凤毛麟角，而优秀公司还算挺多的原因。如何将一个优秀的企业,发展为一个能持续创造非凡业绩的卓越企业，有领导人的个人原因、职业经理人的素养、团队建设问题、企业文化、对先机的洞察与把握等一系列因素构建的企业生态文明体系所影响决定。下面将从以下7个方面分析总结卓越企业的成功之道及其生态文明体系的构建。　　

　　一、第五级经理人：卓越的企业领导人必然是品质高尚的人

　　经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人。第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永远把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值，第五级经理人就是天降大任者，以大任为己任。在这么个浮夸的社会，夸夸其谈者大有其人，好比“三拍之人”：面试之时，拍拍脑袋吹水；上级下达任务时，拍胸脯保证没问题；出事的时候，拍拍屁股走人。一个人的品格高度决定了他的事业高度。　　

　　二、先人后事，优先组建优秀的管理团队

　　大部分企业都是缺人时招人，大部分企业都是招专业对口之人，而本书中的“先人后事”却颠覆了传统人事观念，真正意义上的“重视人才”。人才就好比金子，在哪里都会发光，人才是没有专业限制这一说法的。书中“企业的发展速度永远要落后于人才需求的速度”（差不多意思）对我影响特深刻，足以说明，卓越企业多人才的重视程度。企业的竞争是人才的竞争，很多企业家都知道这个理，可知道并不一定就能贯彻到具体人事中去。先人后事就是对人才的宁缺毋滥，对人才品行、能力的认真考核而不是慕名招聘，就是让“合适的人上车，不合适的人坚决让其下车”。

　　三、直面残酷的现实——只要精神不滑坡，办法总比困难多

　　几乎所有的卓越公司都通过“面对残酷现实”为起点，但他们无一例外的勇于面对，保持坚定信念，从而走向成功之路。面对现实的关键首先要诚实，认清企业的现状，优势与劣势，兼听则明，听取各方面意见，创造一个让事实说话的氛围；其次是保持坚定的信念，并积极的采取行动；第三，第五级经理人的勇于担当与以身作则；信念不死，一切都会有办法！

　　四、做“刺猬”不做“狐狸”

　　“狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业，“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。柯林斯发现，卓越企业都是刺猬型的。

　　刺猬理念的核心就是以下三个环节：

　　1、你能够在什么方面能成世界上最优秀的，同样重要的是你不能在什么方面能成世界上最优秀的。

　　2、是什么驱动你的经济引擎。

　　3、你对什么充满热情。

　　这三个环节就好比是三个圆，如果你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，你就得到属于自己的刺猬理念。这个充满哲理的理念我认为可以让我们深思三个问题：我们最擅长的是什么，在这里领域里我们能否成为世界级（反之亦然）？哪些是对我们的经济引擎推动力最大的经济指标（利润多少，现金流量多大）？我们的核心管理人员最热衷于什么？如果找到了这三个问题的清晰答案，我们也会形成一个关于自己业务方向的 “ 刺猬概念 ” ，并以此确立公司的战略目标。

　　五、训练有素的文化

　　高效的组织是企业文化帮助员工成长，普通企业是建立一系列制度来约束员工行为，以保证正常的运作管理。实现跨越的公司建立了一贯制度，但他们也给予员工制度框架下的自由和责任。他们聘用严于自律无需管理的人，公司只需管理系统，而不需管理这些人，每个人都想成为最好的。一群优秀的人在一起，吸引过来的肯定也是志同道合者。但大多数组织缺乏纪律，不了解自己，不清楚自己的最大优势是什么，凭借什么把潜力变成现实。他们缺乏严格的训练有素的文化规范自己。

　　六、速度加速器

　　技术是发展动力的加速器，而不是创造者。合理地使用技术，技术就会成为动力的加速器而非创造者。实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术，原因很简单——只有当你知道自己需要什么样的技术时，你才能更好地应用技术。技术很重要，但技术本身永远不是公司卓越或是衰落的主要原因，这也就可以理解，为什么那些技术性公司如NOKIA榜上无名的原因，技术不是决定性因素，技术只是工具。

　　七、飞轮效应

　　柯林斯的研究成果表明，从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。

　　力往一处使，公司战略一定要明确，长期贯彻，杜绝左右摇摆。心往一处使，力量才会产生出1+1>2的效果，并产生势能，加速旋转，直至突破。而那些未能成为卓越的公司，总是因为总总原因，一会“巨轮”往左转，一会往右转，一会停下来，甚至改变轨道与方向。如此，长期的努力都付诸一溃，让“巨轮”加速旋转的势能也必将消失，陷入“厄运之轮”。

　　累积到突破是一个量变到质变的过程，公司的领导者要有足够的耐心，坚定的毅力，不能把期望寄托在天赐良机上。从“飞轮”开始旋转到实现突破，要持续不断的积累动量，这一历程的时间跨度难以估量，它是作用在同一方向上的作用力的总和。无论最后的结果多么富有戏剧性，这种转变决不是一个突然的运动。没有一种决定性的行为，没有一了百了的创新，没有幸运的突变，更没有奇迹的瞬间。只有“一个累积的过程——循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接着一圈地转动，坚持不懈的推动“飞轮”朝同一个方向旋转，最终“破茧化蝶”。没有一球成名的传奇，一球成名的背后是以亿计算的球技训练。